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团队异质性、团队冲突对团队合作学习的影响

中文摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一部分 问题提出第9-12页
 1 引言第9-10页
 2 研究意义第10-12页
   ·现实意义第10页
   ·理论意义第10-12页
第二部分 文献综述第12-26页
 1 理论综述第12-26页
   ·团队第12-13页
   ·团队异质性第13-16页
   ·冲突第16-19页
   ·团队合作学习第19-26页
第三部分 研究目的与假设第26-29页
 1 已有研究的局限第26-27页
 2 研究目的第27页
 3 研究假设第27-28页
 4 研究的理论框架设计第28-29页
第四部分 研究方法及程序第29-34页
 1 研究程序第29页
 2 研究对象第29-32页
 3 研究工具第32-33页
   ·基本资料调查表第32页
   ·团队异质性量表第32页
   ·团队冲突量表第32-33页
   ·团队合作学习量表第33页
 4 数据处理第33-34页
第五部分 研究结果与分析第34-66页
 1 价值观异质性量表的修订第34-37页
   ·项目分析第34-35页
   ·效度分析第35-37页
   ·问卷的信度第37页
 2 团队冲突量表的修订第37-41页
   ·项目分析第38页
   ·效度分析第38-40页
   ·问卷的信度第40-41页
 3 团队合作学习问卷的修订第41-44页
   ·项目分析第41-42页
   ·效度分析第42-44页
   ·问卷的信度第44页
 4 各变量的人口统计学分析第44-53页
   ·基于员工性别的差异比较第44-45页
   ·基于员工年龄的差异比较第45-47页
   ·基于员工学历的差异比较第47-49页
   ·基于员工在团队任期的差异比较第49-50页
   ·基于团队性质的差异比较第50-52页
   ·基于团队开会频率的差异比较第52-53页
 5 团队异质性、冲突及团队合作学习之间的相关分析第53-54页
 6 团队异质性及团队冲突预测作用的回归分析第54-56页
   ·团队异质性对团队冲突预测作用的回归分析第54-55页
   ·团队冲突对团队合作学习预测作用的回归分析第55-56页
   ·团队异质性对团队合作学习预测作用的回归分析第56页
 7 冲突在团队异质性与团队合作学习之间的中介作用分析第56-58页
 8 多水平数据的加总检验第58-59页
 9 团队水平的层级效应分析第59-66页
   ·预处理第59-60页
   ·跨级相关第60-61页
   ·不包括第二层变量的随机回归结果第61-62页
   ·包括第二层变量的随机回归结果第62-64页
   ·方差解释量第64-66页
第六部分 研究讨论第66-82页
 1 问卷的结构分析第66-67页
 2 人口统计学变量的影响第67-73页
 3 团队异质性与团队冲突的关系第73-77页
   ·团队异质性与任务冲突、过程冲突第73-75页
   ·团队异质性与关系冲突第75-77页
 4 团队异质性与团队合作学习的关系第77-78页
 5 团队冲突与团队合作学习的关系第78-79页
 6 团队冲突在团队异质性与团队合作学习之间的中介作用第79-80页
 7 团队异质性、冲突与团队合作学习的多层线性模型分析第80-82页
第七部分 研究结论与展望第82-87页
 1 研究结论第82-83页
 2 研究不足与展望第83-84页
   ·研究不足第83页
   ·研究展望第83-84页
 3 研究特色与管理建议第84-87页
   ·研究特色第84-85页
   ·管理建议第85-87页
参考文献第87-91页
附录第91-94页
后记第94页

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