| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-17页 |
| ·选题目的和意义 | 第9-11页 |
| ·经理人激励机制的重要性 | 第9-10页 |
| ·股权分置的历史背景及其对经理人激励机制造成的影响 | 第10-11页 |
| ·股权分置改革以及激励机制变化 | 第11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外学者对经理人激励机制理论的研究 | 第12-13页 |
| ·国内学者对经理人激励机制理论的研究 | 第13-15页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 经理人激励机制的理论分析 | 第17-28页 |
| ·经理人激励的一般概念 | 第17-20页 |
| ·激励的内涵和分类 | 第17页 |
| ·经理人和经理人激励 | 第17-20页 |
| ·国外公司治理模式及其对经理人的激励 | 第20-21页 |
| ·美国公司治理模式中的经理人激励 | 第20页 |
| ·日本公司治理模式中的经理人激励 | 第20-21页 |
| ·经理人管理过程中激励因素分析 | 第21-25页 |
| ·需求——动机因素 | 第21-23页 |
| ·目标设置因素 | 第23页 |
| ·强化因素 | 第23页 |
| ·公平因素 | 第23-24页 |
| ·认知评价因素 | 第24页 |
| ·期望因素 | 第24-25页 |
| ·经理人管理过程激励模型 | 第25-26页 |
| ·经理人非管理过程激励因素分析 | 第26-28页 |
| 第三章 股权分置时期的经理人激励 | 第28-40页 |
| ·股权分置时期的股东激励 | 第28-29页 |
| ·大股东与经理人 | 第28页 |
| ·中小股东与经理人 | 第28-29页 |
| ·董事会与经理人 | 第29页 |
| ·股权分置时期的市场激励 | 第29-31页 |
| ·控制权市场 | 第29-30页 |
| ·经理人市场 | 第30-31页 |
| ·国外经理人激励经验对我国的启示 | 第31-32页 |
| ·管理过程中的激励 | 第32-36页 |
| ·经理人行政目标大于企业目标 | 第32-33页 |
| ·评价机制不健全 | 第33-34页 |
| ·绩效和报酬不相关 | 第34-36页 |
| ·管理过程之外的激励 | 第36-40页 |
| ·控制权滥用导致在职消费现象明显 | 第36-38页 |
| ·侵吞国有资产现象严重 | 第38-39页 |
| ·其他的激励方式 | 第39-40页 |
| 第四章 股权分置改革后经理人激励机制的改变 | 第40-53页 |
| ·股权分置改革后企业治理结构的变化 | 第40-44页 |
| ·股权结构变化及其对经理人激励机制的影响 | 第40-42页 |
| ·外部市场变化及其对经理人激励机制的影响 | 第42页 |
| ·数据描述性分析公司治理激励变化 | 第42-44页 |
| ·管理过程激励因素变化 | 第44-48页 |
| ·经理人行政激励目标弱化 | 第44-45页 |
| ·绩效评价机制得到改善 | 第45-46页 |
| ·业绩与奖励相关性略有增强 | 第46-47页 |
| ·奖惩制度趋于多元化 | 第47-48页 |
| ·管理过程之外激励因素变化 | 第48-49页 |
| ·进一步完善经理人激励机制的对策建议 | 第49-53页 |
| ·大力发展机构投资者 | 第49页 |
| ·完善独立董事制度 | 第49-50页 |
| ·促进激励方式多元化 | 第50-51页 |
| ·激发经理人的创新精神 | 第51-53页 |
| 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57页 |