| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究的背景 | 第7-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外归核化战略研究现状 | 第10-13页 |
| ·对企业多元化经营的反思研究 | 第10-11页 |
| ·企业能力(资源)理论的研究 | 第11-12页 |
| ·战略管理理论的研究 | 第12-13页 |
| ·归核化战略理论界定与归核化战略实质 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路和结构 | 第14-16页 |
| 第2章 高视伟业集团战略环境分析 | 第16-33页 |
| ·高视伟业集团公司概况 | 第16-21页 |
| ·高视伟业集团公司多元化经营的原因 | 第21-24页 |
| ·高视伟业集团公司所面临的政治、经济、社会和技术等宏观环境分析 | 第24-31页 |
| ·政治环境分析 | 第24-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-30页 |
| ·社会环境分析 | 第30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·高视伟业集团的SWOT分析 | 第31-32页 |
| ·高视伟业集团的战略目标 | 第32-33页 |
| 第3章 高视伟业集团公司的核心能力和核心业务研究 | 第33-54页 |
| ·核心能力理论概述 | 第33-44页 |
| ·核心能力的特征 | 第33-34页 |
| ·核心能力的识别 | 第34-43页 |
| ·衡量核心能力的指标体系 | 第43-44页 |
| ·高视伟业集团核心能力研究 | 第44-50页 |
| ·高视伟业集团核心能力定量评价模型 | 第44页 |
| ·高视伟业集团核心能力评价指标权数确定方法及步骤 | 第44-47页 |
| ·高视伟业集团核心能力评价指标的赋值方法 | 第47-48页 |
| ·高视伟业集团核心能力评价 | 第48-50页 |
| ·核心业务选择与评价的理论基础 | 第50-52页 |
| ·核心业务的定义 | 第50-51页 |
| ·核心业务的特征 | 第51-52页 |
| ·卫星电视在高视伟业集团占据核心业务地位 | 第52页 |
| ·高视伟业集团核心业务的波士顿矩阵分析 | 第52-54页 |
| 第4章 高视伟业集团公司归核化战略选择 | 第54-76页 |
| ·高视伟业集团公司归核化经营方式的必要性 | 第54-55页 |
| ·归核化经营方向的选择 | 第55-57页 |
| ·高视伟业集团各业务行业吸引力评价 | 第57-60页 |
| ·行业吸引力评价指标体系 | 第57-58页 |
| ·高视伟业集团行业吸引力定量评价模型 | 第58页 |
| ·高视伟业集团行业吸引力评价 | 第58-60页 |
| ·归核化经营的实施方式 | 第60-74页 |
| ·收缩性归核化战略 | 第60-61页 |
| ·扩展性归核化战略 | 第61-74页 |
| ·高视伟业集团归核化战略选择 | 第74-76页 |
| 第5章 高视伟业集团公司发展战略的实施 | 第76-82页 |
| ·实行股份制改造，完善公司治理结构 | 第76-77页 |
| ·完善人力资源管理 | 第77-79页 |
| ·建立健全激励机制 | 第78-79页 |
| ·营造良好宽松的工作环境 | 第79页 |
| ·实施“重研发、抓品质、创品牌、搞四化”的十二字方针 | 第79-82页 |
| ·重视研发工作，加大研发投入是公司保持竞争力的秘诀 | 第79-80页 |
| ·品质是公司生存和发展的重要条件 | 第80页 |
| ·品牌是公司的巨大财富 | 第80页 |
| ·搞“四化”是公司实现归核化的重要保障 | 第80-82页 |
| 第6章 结论与展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第87页 |
