我国民营企业内部控制研究--以SDG公司为例
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·论文的目的和意义 | 第13页 |
| ·论文写作的基本思路 | 第13-14页 |
| ·论文使用的理论工具和研究方法 | 第14-15页 |
| 2. 我国民营企业内部控制现状 | 第15-27页 |
| ·内部控制的基本概念与发展现状 | 第15-20页 |
| ·内部控制的基本概念 | 第15页 |
| ·内部控制在国外的演进与发展 | 第15-18页 |
| ·内部控制在中国的实践 | 第18-20页 |
| ·我国民营企业内部控制现状 | 第20-27页 |
| ·民营企业的基本概念及发展历程 | 第20-23页 |
| ·民营企业内部控制方面存在的问题 | 第23-24页 |
| ·民营企业加强内部控制的必要性 | 第24-27页 |
| 3. SDG 公司内部控制存在的问题及分析 | 第27-37页 |
| ·SDG 公司简介 | 第27-31页 |
| ·SDG 公司基本情况 | 第27-29页 |
| ·SDG 公司发展历程 | 第29-30页 |
| ·行业分析 | 第30-31页 |
| ·SDG 公司内部控制存在的问题 | 第31-35页 |
| ·控制环境方面存在的问题 | 第31-33页 |
| ·风险管理及控制活动方面存在的问题 | 第33页 |
| ·信息与沟通方面存在的问题 | 第33-34页 |
| ·监督方面存在的问题 | 第34-35页 |
| ·SDG 内部控制存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 4. 构建SDG 公司内部控制体系的基本思路 | 第37-60页 |
| ·完善控制环境 | 第37-45页 |
| ·完善内部治理与现代企业制度 | 第37-40页 |
| ·建立合理的组织结构 | 第40-42页 |
| ·企业文化建设 | 第42-43页 |
| ·人力资源政策 | 第43-45页 |
| ·建立以风险为导向内部控制活动 | 第45-54页 |
| ·风险识别 | 第45-46页 |
| ·战略管理 | 第46-48页 |
| ·预算管理 | 第48-49页 |
| ·融资与投资管理 | 第49-52页 |
| ·销售与采购管理 | 第52-53页 |
| ·业绩评价 | 第53-54页 |
| ·完善信息与沟通体制 | 第54-56页 |
| ·建立沟通与报告体系 | 第54页 |
| ·财务信息的沟通与报告 | 第54-55页 |
| ·内部非财务信息的沟通与报告 | 第55页 |
| ·外部信息与公共关系 | 第55-56页 |
| ·强化监督管理 | 第56-60页 |
| ·加强管理总部对子公司的控制 | 第56-57页 |
| ·建立财务负责人委派制 | 第57-58页 |
| ·设立审核与审计委员会 | 第58页 |
| ·借助外部监督的力量 | 第58-60页 |
| 5. 对民营企业内部控制建设的思考 | 第60-64页 |
| ·民营企业内部控制问题的根源 | 第60页 |
| ·构建我国民营企业内部控制体系的基本思路 | 第60-61页 |
| ·构建我国民营企业内部控制体系需注意的问题 | 第61-63页 |
| ·总结 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
