知识型员工有效激励的策略研究--以A公司网络部为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路、方法及主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 文献回顾 | 第14-25页 |
| 第一节 知识型员工的内涵与特点 | 第14-16页 |
| 一、知识型员工概念的界定 | 第14页 |
| 二、知识型员工的特点 | 第14-16页 |
| 第二节 基于知识型员工的激励理论述评 | 第16-20页 |
| 一、内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 二、过程型激励理论 | 第17-20页 |
| 第三节 知识型员工激励因素与模式的概述 | 第20-25页 |
| 一、知识型员工激励因素的国内外研究 | 第20-23页 |
| 二、知识型员工激励与人力资源管理模式 | 第23-25页 |
| 第三章 A公司网络部知识型员工激励方案的分析 | 第25-37页 |
| 第一节 企业基本情况与员工结构简介 | 第25-26页 |
| 第二节 企业知识型员工激励的人力资源管理机制 | 第26-30页 |
| 一、职位管理机制 | 第26-27页 |
| 二、绩效管理机制 | 第27-29页 |
| 三、薪酬管理机制 | 第29-30页 |
| 四、培训管理机制 | 第30页 |
| 第三节 A公司网络部知识型员工激励现状的调查研究 | 第30-37页 |
| 一、研究方法 | 第30-31页 |
| 二、问卷发放及回收情况 | 第31-33页 |
| 三、调研结果 | 第33-37页 |
| 第四章 A公司知识型员工激励方案再设计 | 第37-49页 |
| 第一节 A公司网络部知识型员工激励模式存在的问题 | 第37-40页 |
| 第二节 A公司网络部知识型员工的有效激励策略 | 第40-49页 |
| 一、建立公平、科学的职位管理制度 | 第40-41页 |
| 二、建立提升员工胜任能力的培训开发体系 | 第41-43页 |
| 三、建立科学的绩效管理体系 | 第43-44页 |
| 四、建立公平、利益共享的薪酬管理体系 | 第44-46页 |
| 五、建立民主、授权的工作氛围 | 第46-49页 |
| 第五章 研究总结 | 第49-51页 |
| 一、研究结论 | 第49-50页 |
| 二、有待进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
