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高新技术企业创新型员工培育研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景第9页
   ·研究目的和意义第9-11页
     ·研究目的第9页
     ·研究意义第9-11页
   ·研究现状第11-14页
     ·国外现状第11-12页
     ·国内现状第12-14页
   ·研究框架和创新点第14-15页
     ·研究框架第14页
     ·创新点第14-15页
第二章 高新技术企业人力资源的相关分析第15-22页
   ·高新技术企业的内涵及特点第15-17页
     ·高新技术企业的内涵第15页
     ·高新技术企业的特点叮第15-17页
   ·高新技术企业人力资源管理的现状分析第17-21页
     ·高新技术企业人力资源的特点第17-19页
     ·高新技术企业人力资源管理的现状第19-21页
   ·培育高新技术企业创新型员工的必要性第21-22页
第三章 培育高新技术企业创新型员工的理论综述第22-28页
   ·人力资源开发综述第22页
   ·工业工程的应用——工作研究综述第22-23页
   ·创新理论综述第23-24页
   ·学习型组织理论第24-26页
   ·创新型组织理论第26-28页
第四章 建立高新技术企业创新型员工的素质和能力模型第28-44页
   ·高新技术企业创新型员工的内涵第28-31页
     ·国内理论界对创新型人才内涵的解释第28-29页
     ·创新型人才内涵的国际定义第29-30页
     ·创新型员工与知识型员工、学习型员工的区别第30-31页
   ·基于北京地区IT企业的创新型员工素质和能力模型研究第31-44页
     ·创新型员工素质和能力概述第31-32页
     ·IT企业创新型员工素质和能力模型设计第32-44页
第五章 构建高新技术企业创新型员工培育模式第44-58页
   ·高新技术企业创新型员工培育模式构建依据和基本结构第44-46页
     ·构建依据第44-45页
     ·基本结构第45-46页
   ·创新思维的培育第46-48页
     ·创新思维第46-47页
     ·创新意识的培育途径第47-48页
   ·创新技术方法的培育第48-53页
     ·发掘问题第50-51页
     ·问题识别第51-52页
     ·提出新方法第52-53页
   ·创新环境的培育第53-58页
     ·创新环境第53-55页
     ·创新环境的培育途径第55-58页
第六章 北京NY软件公司案例分析及实施策略第58-64页
   ·北京NY软件公司案例分析第58-59页
     ·北京NY软件公司概况第58页
     ·北京NY软件公司人力资源管理现状及问题第58-59页
   ·实施策略第59-64页
     ·建立战略导向型的人力资源动态规划第60页
     ·建立灵活的人员流动机制第60-61页
     ·建立全面系统的人才激励机制第61页
     ·建立创新型企业文化第61-62页
     ·建立创新型员工职业生涯设计第62-63页
     ·开展创新技术方法培训第63-64页
第七章 总结与展望第64-65页
参考文献第65-67页
附录1第67-68页
附录2第68-69页
谢辞第69-70页
作者简介第70页
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果第70页

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