| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·母子公司管理控制理论综述 | 第7-12页 |
| ·母子公司概念及其界定 | 第7-8页 |
| ·管理控制理论综述 | 第8-10页 |
| ·母子公司管理控制模式研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究目的和现实意义 | 第12页 |
| ·研究的主要方法 | 第12-13页 |
| 第2章 母子公司管理控制理论分析 | 第13-27页 |
| ·母子公司管理控制模式 | 第13-17页 |
| ·行政管理型模式 | 第14-15页 |
| ·战略管理型模式 | 第15-16页 |
| ·财务控制型模式 | 第16-17页 |
| ·母子公司管理控制体系 | 第17-27页 |
| ·集团的组织架构 | 第17-22页 |
| ·母子公司核心流程管理 | 第22-24页 |
| ·集团的绩效管理 | 第24-27页 |
| 第3章 湖南建工集团现行的管控模式分析 | 第27-36页 |
| ·湖南建工集团现行管控模式 | 第27-29页 |
| ·湖南建工集团现行管控模式的历史沿革 | 第27-29页 |
| ·湖南建工集团现行管控模式的主要特点 | 第29页 |
| ·湖南建工集团现行管理控制模式存在的主要问题 | 第29-33页 |
| ·集团组织架构方面的问题 | 第29-32页 |
| ·核心管理流程方面的问题 | 第32-33页 |
| ·绩效管理方面的问题 | 第33页 |
| ·现行管理控制模式对集团生产经营和发展的影响 | 第33-36页 |
| ·母公司承担无限责任,委托代理关系无法构建 | 第33-34页 |
| ·集团内同业竞争严重,不能发挥集团整体优势 | 第34页 |
| ·子公司积极性不足,不利于集团实现转型和升级 | 第34页 |
| ·考核指标过多,导致集团战略目标的异化 | 第34-36页 |
| 第4章 湖南建工集团新型母子公司管理控制模式的构建 | 第36-50页 |
| ·湖南建工集团新型母子公司管理控制模式的选择 | 第36-41页 |
| ·三种母子公司管控模式的比较 | 第36-38页 |
| ·管理控制模式的选择标准 | 第38-39页 |
| ·湖南建工集团管理控制模式的确定 | 第39-41页 |
| ·湖南建工集团新型管理控制模式的设计 | 第41-47页 |
| ·调整湖南建工集团母子公司的功能定位 | 第41-42页 |
| ·调整湖南建工集团组织结构设置 | 第42-46页 |
| ·优化湖南建工集团法人治理结构 | 第46-47页 |
| ·湖南建工集团新型管理控制模式的功效分析 | 第47-50页 |
| ·发挥集团整体效应,获取母合优势 | 第47-48页 |
| ·构建资产纽带关系,提高决策质量,保护股东利益 | 第48页 |
| ·提高子公司积极性,利于战略转型和升级 | 第48-49页 |
| ·构建科学的考核体系,确保战略目标实现 | 第49-50页 |
| 第5章 湖南建工集团实施新型管控模式的配套措施 | 第50-57页 |
| ·制订和完善湖南建工集团核心流程管理 | 第50-55页 |
| ·制订湖南建工集团战略管理流程 | 第50-52页 |
| ·完善湖南建工集团预算管理流程 | 第52-53页 |
| ·完善湖南建工集团投资管理流程 | 第53-54页 |
| ·完善湖南建工集团经营管理流程 | 第54-55页 |
| ·完善湖南建工集团绩效管理体系 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第57-58页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |