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基于经营环境视角透视企业战略决策--以SL集团EFICC项目为例

中文摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第1章 绪论第11-15页
   ·问题的提出第11-12页
     ·SL集团北方渔市简介第11页
     ·论文研究的必要性第11-12页
     ·论文研究的意义第12页
   ·论文的研究思路、内容与方法第12-15页
     ·论文研究的思路第12-13页
     ·论文研究内容第13-14页
     ·论文研究的方法第14-15页
第2章 战略决策的理论基础第15-27页
   ·决策的定义、类型及影响因素第15-19页
     ·决策的定义第15页
     ·决策的依据第15-16页
     ·决策的类型第16-17页
     ·决策的特点第17-18页
     ·决策的影响因素第18-19页
   ·决策理论发展过程第19-22页
     ·古典决策理论第19-20页
     ·行为决策理论第20-21页
     ·当代决策理论第21-22页
   ·战略决策的准则及影响因素第22-24页
     ·战略决策的准则第22-23页
     ·战略决策的影响因素第23-24页
   ·EFICC项目决策分析工具第24-27页
     ·迈克尔·波特的五力竞争分析模型第24-25页
     ·SWOT分析法第25-27页
第3章 EFICC项目介绍第27-36页
   ·EFICC项目简介第27-30页
   ·EFICC项目实施的背景第30-34页
     ·我国渔业发展现状第30-32页
     ·我国渔业流通领域中存在的问题第32-34页
   ·EFICC项目实施中出现的问题第34-36页
第4章 EFICC项目经营环境分析第36-55页
   ·宏观环境分析第36-45页
     ·经济环境分析第36-42页
     ·社会文化环境分析第42页
     ·技术环境分析第42-43页
     ·政策与法律环境分析第43-45页
   ·行业结构分析第45-53页
     ·EFICC项目的潜在进入者分析第45-50页
     ·EFICC项目的替代威胁分析第50页
     ·EFICC项目的供应商讨价还价能力分析第50-51页
     ·EFICC项目的现有竞争对手分析第51-53页
     ·EFICC项目的购买者讨价还价能力分析第53页
   ·SL集团内部条件概况第53-55页
     ·SL集团人事状况第54页
     ·财务状况第54页
     ·技术、信息状况第54页
     ·物质资源状况第54-55页
第5章 追踪决策第55-69页
   ·企业的使命与战略目标第55-59页
     ·企业使命与战略目标含义第55-56页
     ·SL集团的使命与战略自标第56-59页
   ·方案的制定与选择第59-64页
     ·方案选择的原则第59-60页
     ·SWOT矩阵第60-61页
     ·方案的制定第61-62页
     ·方案的选择第62-64页
   ·企业战略目标实施的保障措施第64-69页
     ·完善人力资源管理制度第65-66页
     ·加强品牌宣传,提高服务水平第66-67页
     ·建立企业资金风险防范机制第67-69页
第6章 结论第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页

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