| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 引言 | 第11-14页 |
| 第一章 跨国并购企业员工培训的认知 | 第14-30页 |
| ·跨国并购的内涵、特征及发展趋势 | 第14-21页 |
| ·跨国并购的基本含义与特点 | 第14-18页 |
| ·当前跨国并购的趋势 | 第18-21页 |
| ·员工培训及其现实意义 | 第21-26页 |
| ·员工培训的概念 | 第22-24页 |
| ·开展员工培训的现实意义 | 第24-26页 |
| ·跨国并购企业员工培训状况 | 第26-30页 |
| ·在跨国并购企业中开展员工培训的有利条件 | 第26-28页 |
| ·我国跨国并购企业员工培训的现状 | 第28-30页 |
| 第二章 跨国并购企业员工培训存在的问题及原因分析 | 第30-39页 |
| ·跨国并购企业员工培训存在的问题 | 第30-34页 |
| ·对员工培训重视程度不够 | 第30页 |
| ·培训经费的投入和使用不够合理 | 第30-31页 |
| ·培训结构不合理 | 第31-32页 |
| ·员工培训活动缺乏效率 | 第32-33页 |
| ·缺乏员工培训的评价体系 | 第33-34页 |
| ·跨国并购企业员工培训存在问题的原因分析 | 第34-39页 |
| ·对员工培训的认识缺位 | 第34-35页 |
| ·对人才资源缺乏长远规划 | 第35-36页 |
| ·人才培养的经费投入不足 | 第36页 |
| ·培训模式缺乏针对性 | 第36-39页 |
| 第三章 在跨国并购企业中开展员工培训的对策 | 第39-54页 |
| ·更新员工培训观念，增加员工培训的经费投入 | 第40-41页 |
| ·更新员工培训观念 | 第40-41页 |
| ·增加员工培训的经费投入 | 第41页 |
| ·确立与跨国并购企业发展战略相吻合的人才培训目标 | 第41-44页 |
| ·制定与跨国并购企业发展战略相吻合的人才发展战略 | 第41-43页 |
| ·确定员工培训目标体系 | 第43-44页 |
| ·实行多层次、多形式、有针对性的员工培训方式 | 第44-46页 |
| ·多层次、多形式的员工培训方式 | 第44-45页 |
| ·制定适合于跨国并购企业的培训内容 | 第45-46页 |
| ·采用模块式员工培训方式 | 第46页 |
| ·建立国际化资格证书制度 | 第46-48页 |
| ·加强跨国并购企业内部培训机构与高校及社会培训机构的联合 | 第48-51页 |
| ·西门子公司的培训之路 | 第48-50页 |
| ·菲亚特集团成功的培训经验 | 第50-51页 |
| ·完善员工培训制度 | 第51-54页 |
| ·确立正确的评价体系和采用有效的激励手段 | 第51-52页 |
| ·进一步完善员工培训制度 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 发表文章目录 | 第60-61页 |
| 个人简况及联系方式 | 第61-62页 |