| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·理论基础 | 第11-13页 |
| ·消费经济学理论 | 第11-12页 |
| ·感受理论和经济价值理论 | 第12页 |
| ·政府管制经济学理论 | 第12页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第12-13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 数字电视相关概念及国内外数字电视发展状况 | 第15-25页 |
| ·数字电视相关概念 | 第15-17页 |
| ·三网合一概念 | 第15页 |
| ·数字电视概念 | 第15页 |
| ·数字电视产业链的概念 | 第15-16页 |
| ·数字电视特征 | 第16-17页 |
| ·国外数字电视发展状况 | 第17-19页 |
| ·国外数字电视发展状况 | 第17-18页 |
| ·国外经验的启示 | 第18-19页 |
| ·国内数字电视发展现状 | 第19-25页 |
| ·青岛模式 | 第21页 |
| ·佛山经验 | 第21-22页 |
| ·杭州典型 | 第22-23页 |
| ·太原模式 | 第23页 |
| ·国内数字电视模式总结 | 第23-25页 |
| 第三章 扬州广电网络有限公司数字电视业务现状 | 第25-30页 |
| ·扬州广电网络有限公司简况 | 第25页 |
| ·扬州广电网络有限公司数字电视业务发展现状 | 第25-30页 |
| ·业务介绍 | 第25-27页 |
| ·收费标准 | 第27-28页 |
| ·扬州模式的总结 | 第28-30页 |
| 第四章 扬州广电网络有限公司网络有限公司数字电视业务发展战略分析(SWOT分析) | 第30-39页 |
| ·机会 | 第30-32页 |
| ·威协 | 第32-33页 |
| ·优势 | 第33-35页 |
| ·劣势 | 第35-39页 |
| 第五章 扬州广电网络有限公司数字电视业务发展战略 | 第39-46页 |
| ·公司发展战略 | 第39页 |
| ·公司数字电视业务发展原则 | 第39-40页 |
| ·社会效益与经济效益并举原则 | 第39页 |
| ·面向大众与服务大众原则 | 第39页 |
| ·个性化与差异化原则 | 第39-40页 |
| ·品牌运营与品牌打造原则 | 第40页 |
| ·公司业务发展战略选择 | 第40-46页 |
| ·内容创新 | 第40-42页 |
| ·数字电视推广工作外包 | 第42-43页 |
| ·机顶盒政府招标，降低用户入网费用 | 第43页 |
| ·资金支持 | 第43页 |
| ·强化内部管理 | 第43-44页 |
| ·尊重规律制定灵活多样的销售政策 | 第44页 |
| ·逐步建立品牌体系 | 第44-45页 |
| ·整合网络资源，实现全国联通 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |