| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第7-19页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的问题 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·企业文化的内在含义 | 第8页 |
| ·企业文化的结构 | 第8-11页 |
| ·企业文化的物质层 | 第9页 |
| ·企业文化的行为层 | 第9-10页 |
| ·企业文化的制度层 | 第10-11页 |
| ·企业文化的精神层 | 第11页 |
| ·企业文化各层次的关系 | 第11-12页 |
| ·企业文化在企业中的地位与作用 | 第12-13页 |
| ·企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障 | 第12页 |
| ·企业文化有利于增强企业的核心竞争力，提升企业形象 | 第12-13页 |
| ·企业文化是企业可持续发展的有力保证 | 第13页 |
| ·企业文化的企业特性 | 第13-14页 |
| ·企业文化是与时俱进的 | 第14页 |
| ·企业文化要处理好企业共性与特殊性的问题 | 第14页 |
| ·家族企业的家文化 | 第14-19页 |
| ·家族企业的定义与特点 | 第14-15页 |
| ·传统的家文化 | 第15-16页 |
| ·家文化对家族企业的影响 | 第16-19页 |
| 2 KL集团企业文化现状分析 | 第19-36页 |
| ·KL集团发展情况简介 | 第19-21页 |
| ·KL集团企业文化的实证分析 | 第21-28页 |
| ·KL集团的物质文化分析 | 第22-23页 |
| ·KL集团的行为文化分析 | 第23-24页 |
| ·KL集团的制度文化 | 第24-25页 |
| ·KL集团的精神文化 | 第25-28页 |
| ·KL集团企业文化的成因分析 | 第28-34页 |
| ·企业发展历程与外界大环境的影响 | 第28-29页 |
| ·企业领导观念的影响 | 第29-30页 |
| ·企业体制的影响 | 第30-31页 |
| ·企业组织结构的影响 | 第31-33页 |
| ·家文化的影响 | 第33-34页 |
| ·KL集团现有企业文化的利弊 | 第34-36页 |
| ·现有KL文化的弊端 | 第34页 |
| ·现有KL文化的有利之处 | 第34-36页 |
| 3 KL集团企业文化构建的总体思路 | 第36-51页 |
| ·KL集团企业文化构建的意义 | 第36-38页 |
| ·提高企业的战斗力 | 第36页 |
| ·推动企业体制与机构改革的顺利实施 | 第36-37页 |
| ·为企业发展战略的实现创造好的环境 | 第37-38页 |
| ·提升企业的形象与地位 | 第38页 |
| ·KL集团企业文化构建的原则 | 第38-40页 |
| ·创新与继承的结合 | 第38-39页 |
| ·外部经验与自身特色的结合 | 第39页 |
| ·集团统一塑造与行业差异的并存 | 第39-40页 |
| ·理论与实践的结合 | 第40页 |
| ·KL集团企业文化构建的总体目标 | 第40-42页 |
| ·开放型和学习型 | 第41页 |
| ·体现文化延续与企业长远发展新要求的和谐统一 | 第41-42页 |
| ·KL集团企业文化构建的子系统 | 第42-51页 |
| ·拟构建的企业精神文化 | 第42-45页 |
| ·拟构建的企业制度文化 | 第45-47页 |
| ·拟构建的企业行为文化 | 第47-49页 |
| ·拟构建的企业物质文化 | 第49-51页 |
| 4 构建KL集团企业文化的行动方案 | 第51-61页 |
| ·构建KL集团企业文化的障碍 | 第51-52页 |
| ·构建KL集团企业文化的关键 | 第52-57页 |
| ·构建KL集团企业文化的阶段和推进方式 | 第57-59页 |
| ·推广沟通阶段 | 第57-58页 |
| ·实施宣贯阶段 | 第58页 |
| ·完善巩固阶段 | 第58-59页 |
| ·KL企业文化构建保障体系 | 第59-61页 |
| ·组织保障 | 第59页 |
| ·人员保障 | 第59-61页 |
| 5 结论与启示 | 第61-64页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·构建KL集团企业文化需要注意的一些问题 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |