盾安集团品牌战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| ·选题的意义 | 第6-10页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第10-12页 |
| ·可能的创新及不足 | 第12-13页 |
| 2 基本概念和基本理论 | 第13-15页 |
| ·基本概念 | 第13-14页 |
| ·基本理论 | 第14-15页 |
| 3 盾安集团品牌战略形成的基础 | 第15-23页 |
| ·集团概况 | 第15-19页 |
| ·盾安集团简介 | 第15-16页 |
| ·集团的愿景与理念 | 第16-17页 |
| ·集团的产品结构和管理模式 | 第17-19页 |
| ·集团外部环境分析 | 第19-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-20页 |
| ·产业环境分析 | 第20-21页 |
| ·集团内部资源和能力分析 | 第21-23页 |
| ·有形的资源和能力 | 第21页 |
| ·无形的资源和能力 | 第21-22页 |
| ·资源和能力的VRIO分析 | 第22-23页 |
| 4 盾安集团品牌战略的选择 | 第23-29页 |
| ·盾安的SWOT分析 | 第23-24页 |
| ·盾安的品牌架构与品牌定位 | 第24-26页 |
| ·盾安的品牌使命与品牌愿景 | 第26页 |
| ·盾安的品牌核心价值 | 第26-28页 |
| ·盾安的品牌口号与品牌个性 | 第28-29页 |
| 5 盾安集团品牌战略实施一:组织措施 | 第29-36页 |
| ·组织措施的基本原则 | 第29页 |
| ·品牌管理组织架构 | 第29-30页 |
| ·组织及岗位职责 | 第30-34页 |
| ·品牌管理委员会 | 第30-31页 |
| ·集团品牌管理部 | 第31-32页 |
| ·产业单元品牌执委会 | 第32-33页 |
| ·产业单元品牌管理部 | 第33-34页 |
| ·品牌管理例会 | 第34页 |
| ·集团与产业单元的管控关系 | 第34-36页 |
| 6 盾安集团品牌战略实施二:非组织措施 | 第36-53页 |
| ·品牌战略实施的非组织措施内容 | 第36-37页 |
| ·品牌实施定位 | 第36页 |
| ·品牌架构规划 | 第36页 |
| ·品牌延伸策略 | 第36页 |
| ·品牌购并 | 第36页 |
| ·品牌战略实施的流程 | 第36-37页 |
| ·品牌传播管理 | 第37-51页 |
| ·品牌推广计划制定 | 第37-40页 |
| ·品牌推广执行 | 第40-43页 |
| ·供应商管理 | 第43-49页 |
| ·品牌推广评估 | 第49-51页 |
| ·品牌危机管理 | 第51-53页 |
| 7 政策建议、进一步研究方向和结论 | 第53-55页 |
| ·政策建议 | 第53页 |
| ·进一步研究的方向 | 第53页 |
| ·结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
