罗技OEM业务发展战略
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| ·、引言 | 第6页 |
| ·、罗技背景介绍 | 第6-10页 |
| ·、罗技OEM业务背景概况 | 第10-11页 |
| ·、罗技零售业务介绍 | 第11-12页 |
| ·、研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 罗技竞争环境分析 | 第14-37页 |
| ·、企业环境分析 | 第14-27页 |
| ·、总体环境分析 | 第15-18页 |
| ·、经济因素 | 第15页 |
| ·、政治/法律因素 | 第15-16页 |
| ·、社会文化因素 | 第16-17页 |
| ·、技术因素 | 第17页 |
| ·、全球化因素 | 第17-18页 |
| ·、行业环境分析 | 第18-25页 |
| ·、潜在加入者的威胁 | 第20-21页 |
| ·、现有竞争者的抗衡 | 第21-22页 |
| ·、替代品的压力 | 第22-23页 |
| ·、购买者讨价还价的能力 | 第23-24页 |
| ·、供应者讨价还价的能力 | 第24-25页 |
| ·、企业微观环境分析 | 第25-27页 |
| ·、罗技公司外部环境分析 | 第27-37页 |
| ·、宏观环境分析 | 第27-28页 |
| ·、微观环境分析 | 第28-29页 |
| ·、罗技公司内部环境分析 | 第29-32页 |
| ·、罗技OEM业务SWOT分析 | 第32-37页 |
| ·、罗技内部优势 | 第32-33页 |
| ·、罗技内部劣势 | 第33-34页 |
| ·、罗技外部机遇 | 第34-35页 |
| ·、罗技外部挑战 | 第35-37页 |
| 第三章 罗技的战略定位 | 第37-42页 |
| ·、罗技战略定位 | 第37-39页 |
| ·、OEM业务战略定位 | 第39-41页 |
| ·、核心竞争力 | 第41-42页 |
| 第四章 战略制定与战略实施 | 第42-52页 |
| ·、灵活而轻松的OEM | 第42-44页 |
| ·、度身定制的OEM | 第44-52页 |
| ·、业务模块拆分后的业务目标 | 第44-45页 |
| ·、制定最优的资源配置 | 第45-47页 |
| ·、根据业务特色重新修正企业战略 | 第47-48页 |
| ·、调整企业结构使之适应 | 第48-52页 |
| 第五章 结论与启示 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
