| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 现代人力资源管理理论概述 | 第11-23页 |
| ·人力资源管理的涵义、特点及职能 | 第11-14页 |
| ·人力资源管理的涵义 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第12页 |
| ·人力资源管理的职能 | 第12-14页 |
| ·传统人事管理与现代人力资源管理的区别 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理相关理论简介 | 第16-18页 |
| ·国外企业人力资源开发的主要模式 | 第18-23页 |
| ·美国现代人力资源开发和管理模式 | 第19-21页 |
| ·日本企业人力资源开发和管理模式 | 第21-23页 |
| 第三章 HTGD 人力资源管理的基本情况 | 第23-38页 |
| ·HTGD 概况介绍 | 第23-26页 |
| ·发展沿革 | 第23-24页 |
| ·主要业务领域 | 第24页 |
| ·组织机构设置 | 第24-26页 |
| ·经济运行情况 | 第26页 |
| ·HTGD 人力资源管理的基本情况 | 第26-38页 |
| ·人力资源数量、结构、层次统计及分析 | 第26-34页 |
| ·人力资源管理部门情况 | 第34-38页 |
| 第四章 HTGD 人力资源管理存在的问题及成因分析 | 第38-44页 |
| ·HTGD 人力资源管理取得的成绩 | 第38-39页 |
| ·HTGD 人力资源管理存在的主要问题 | 第39-42页 |
| ·问题产生的成因分析 | 第42-44页 |
| 第五章 HTGD 人力资源管理的模式设计 | 第44-58页 |
| ·HTGD 人力资源管理模式设计指导思想 | 第44页 |
| ·HTGD 人力资源管理的新运行模式设计 | 第44-58页 |
| ·实现一个目标 | 第45-46页 |
| ·完成两个转变 | 第46-48页 |
| ·打造“三支队伍” | 第48-49页 |
| ·完善四种机制 | 第49-55页 |
| ·构建五个体系 | 第55-58页 |
| 第六章 新模式实施的保障措施 | 第58-66页 |
| ·加强人力资源能力建设 | 第58-59页 |
| ·营造人才成长的良好环境 | 第59-61页 |
| ·推行人事代理制度 | 第61-62页 |
| ·重点加强高层次人才队伍建设 | 第62-63页 |
| ·拓展人才引进渠道，推行外聘专家制 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |