HJ公司员工绩效管理体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-13页 |
| 一、问题的产生 | 第8-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-13页 |
| 第一章 HJ 公司概况及员工绩效管理体系现状 | 第13-24页 |
| 第一节 HJ 公司企业概况 | 第13-18页 |
| 第二节 HJ 公司员工绩效管理现状 | 第18-24页 |
| 第二章 绩效管理基本理论 | 第24-41页 |
| 第一节 绩效管理基本概念 | 第24-28页 |
| 第二节 绩效管理主要理论 | 第28-31页 |
| 第三节 绩效管理常用方法 | 第31-35页 |
| 第四节 绩效管理的基本流程 | 第35-41页 |
| 第三章 HJ 公司员工绩效管理体系再设计 | 第41-77页 |
| 第一节 设计思路 | 第41-42页 |
| 第二节 绩效管理体系设计的准备工作 | 第42-49页 |
| 第三节 绩效计划阶段 | 第49-62页 |
| 第四节 绩效实施阶段 | 第62-67页 |
| 第五节 绩效考核阶段 | 第67-69页 |
| 第六节 绩效反馈阶段 | 第69-74页 |
| 第七节 绩效考核结果应用阶段 | 第74-77页 |
| 第四章 新绩效管理体系的应用评价 | 第77-81页 |
| 第一节 新绩效管理体系取得的成效 | 第77-78页 |
| 第二节 新绩效管理体系存在的不足 | 第78-80页 |
| 第三节 HJ 公司绩效管理实践的体会 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
