烟草行业岗位绩效工资制设计--以XX烟草公司为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状和发展趋势 | 第12-16页 |
| ·国外研究状况 | 第12-14页 |
| ·国内研究状况 | 第14-16页 |
| ·研究方法和论文基本框架 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文基本框架 | 第16-18页 |
| 2. 烟草行业薪酬问题的理论基础 | 第18-30页 |
| ·薪酬的基本理论 | 第18-20页 |
| ·薪酬(compensation)的定义 | 第18页 |
| ·薪酬的分类 | 第18-19页 |
| ·薪酬的功能 | 第19-20页 |
| ·薪酬制度的界定和形式 | 第20-22页 |
| ·薪酬制度的界定 | 第20页 |
| ·薪酬制度的几种重要形式 | 第20-22页 |
| ·激励理论 | 第22-25页 |
| ·期望理论 | 第22-23页 |
| ·目标设置理论（GST） | 第23页 |
| ·公平理论 | 第23-24页 |
| ·激励理论的思考 | 第24-25页 |
| ·薪酬设计与岗位绩效工资制的含义 | 第25-30页 |
| ·薪酬设计的定义 | 第25页 |
| ·薪酬设计的目标 | 第25-26页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第26-27页 |
| ·岗位绩效工资制的内涵与特点 | 第27-30页 |
| 3. 烟草行业工资制度改革问题 | 第30-36页 |
| ·烟草行业背景 | 第30-31页 |
| ·烟草行业薪酬问题 | 第31-32页 |
| ·烟草行业未来薪酬管理发展趋势 | 第32-33页 |
| ·树立人力资源战略管理意识 | 第32-33页 |
| ·由职位管理向岗位管理过渡 | 第33页 |
| ·健全绩效考核体系，与薪酬、晋升机制紧密挂钩 | 第33页 |
| ·在用人机制上建立科学的晋升和退出机制 | 第33页 |
| ·构建以岗位工资为主体的岗位绩效工资制 | 第33-36页 |
| 4.X X 烟草公司现行工资体系评价 | 第36-45页 |
| ·XX 烟草公司概况 | 第36-38页 |
| ·公司背景介绍 | 第36页 |
| ·公司组织结构和岗位设置 | 第36-37页 |
| ·人力资源状况 | 第37-38页 |
| ·公司工资体系特点 | 第38-39页 |
| ·公司工资收入评价 | 第39-45页 |
| ·总体工资水平 | 第39-40页 |
| ·工资收入与年龄、工龄的关系 | 第40-41页 |
| ·工资收入与受教育程度的关系 | 第41-42页 |
| ·工资收入与职位之间的关系 | 第42-43页 |
| ·工资差距的因素分解 | 第43-44页 |
| ·同工不同酬的分析 | 第44-45页 |
| 5. XX 烟草公司岗位绩效工资制设计 | 第45-64页 |
| ·XX 烟草公司薪酬制度设计目标原则与总体思路 | 第45-46页 |
| ·岗位绩效工资制的设计的总体目标 | 第45页 |
| ·岗位绩效工资制的设计的主要原则 | 第45-46页 |
| ·岗位优化与价值评估 | 第46-54页 |
| ·岗位优化 | 第46-48页 |
| ·岗位价值评估 | 第48-54页 |
| ·薪酬体系优化设计 | 第54-60页 |
| ·薪酬层级设计 | 第54-56页 |
| ·薪酬标准体系 | 第56-58页 |
| ·专业管理类进档系数 | 第58页 |
| ·专业技术类进档系数 | 第58-59页 |
| ·业务类进档系数 | 第59-60页 |
| ·薪酬调整办法 | 第60页 |
| ·绩效考核体系优化设计 | 第60-64页 |
| ·绩效考核指标设计的原则 | 第60-61页 |
| ·绩效考核分类和方法的选定 | 第61-62页 |
| ·绩效考核优化措施 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第68页 |
