| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内外研究述评 | 第13-14页 |
| ·研究目的与内容 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·解决的关键问题 | 第15页 |
| ·研究方法与路线 | 第15-17页 |
| ·研究方法和手段 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第17-24页 |
| ·相关概念界定 | 第17-20页 |
| ·农业企业 | 第17页 |
| ·农业产业化 | 第17-18页 |
| ·农业产业化国家重点龙头企业 | 第18-20页 |
| ·人力资源相关理论基础 | 第20-24页 |
| ·科学管理理论 | 第20页 |
| ·霍桑实验 | 第20页 |
| ·人力资本理论 | 第20-21页 |
| ·激励理论 | 第21-22页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第22-24页 |
| 第3章 H 集团人力资源发展供求分析 | 第24-34页 |
| ·H 集团人力资源需求宏观背景分析 | 第24-27页 |
| ·H 集团人力资源发展的政策供给 | 第27-28页 |
| ·H 集团人力资源管理需求分析 | 第28-34页 |
| 第4章 H 集团人力资源管理现状 | 第34-40页 |
| ·人员招聘与配置 | 第34-35页 |
| ·现有招聘途径及分析 | 第34-35页 |
| ·招聘效果分析 | 第35页 |
| ·培训与发展 | 第35-37页 |
| ·入职培训 | 第35-36页 |
| ·在职培训 | 第36-37页 |
| ·外围“准员工”培训 | 第37页 |
| ·薪酬与考核 | 第37-38页 |
| ·薪酬总额管理与工资发放 | 第37-38页 |
| ·2007 年-2011 年一线员工工资发放金额变化 | 第38页 |
| ·考勤管理 | 第38页 |
| ·员工福利管理 | 第38-39页 |
| ·岗位职责与制度梳理 | 第39页 |
| ·员工档案管理 | 第39-40页 |
| 第5章 H 集团人力资源管理问题诊断 | 第40-45页 |
| ·企业规模与组织结构方面 | 第40-41页 |
| ·企业发展规模制约着人力资源管理的发展 | 第40页 |
| ·组织结构的转型给人力资源管理带来挑战 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理理念方面 | 第41页 |
| ·劳动力素质与来源方面 | 第41-43页 |
| ·员工整体素质较低 | 第41页 |
| ·员工招聘范围过小 | 第41-42页 |
| ·企业招聘制度不完善 | 第42-43页 |
| ·人力资源激励体系方面 | 第43页 |
| ·缺乏现代绩效考核制度 | 第43页 |
| ·薪酬激励作用不强 | 第43页 |
| ·人力资源管理工具落后 | 第43-44页 |
| ·外围人力资源有待开发 | 第44-45页 |
| 第6章 提高 H 集团人力资源管理水平的对策 | 第45-57页 |
| ·转变企业人力资源管理理念 | 第45页 |
| ·建立现代企业人力资源管理体系 | 第45-52页 |
| ·人力资源规划 | 第45-46页 |
| ·工作分析 | 第46-47页 |
| ·人员招聘与选拔 | 第47-48页 |
| ·员工培训 | 第48-49页 |
| ·绩效管理 | 第49-50页 |
| ·薪酬管理 | 第50-51页 |
| ·劳动关系与职业生涯管理 | 第51-52页 |
| ·完善激励机制，增强员工主人翁意识 | 第52-53页 |
| ·技术人员的激励 | 第52-53页 |
| ·一线员工的激励 | 第53页 |
| ·管理人才的激励 | 第53页 |
| ·职业生涯规划指导 | 第53页 |
| ·关注员工工作满意度 | 第53-55页 |
| ·积极开发外围人力资源 | 第55-56页 |
| ·培育企业文化氛围 | 第56-57页 |
| 第7章 结论 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·本文创新点 | 第57页 |
| ·本文的局限和进一步的研究方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |