| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 中国移动吉林公司业务支撑中心人力资源发展现状介绍 | 第9-13页 |
| ·中国移动通信集团吉林有限公司业务支撑中心概况 | 第9-10页 |
| ·中国移动吉林公司业务支撑中心员工构成及以往晋升机制 | 第10-13页 |
| 第2章 业务支撑中心以往的晋升机制和员工职业生涯规划存在的问题及分析 | 第13-15页 |
| ·业务支撑中心单一晋升机制导致的问题 | 第13-14页 |
| ·业务支撑中心员工职业生涯规划管理存在的问题 | 第14-15页 |
| 第3章 双阶梯理论及业务支撑中心双阶梯晋升路线的设计方案 | 第15-31页 |
| ·实施双阶梯晋升路线的必要性及目标 | 第15-17页 |
| ·双阶梯基本理论及应用 | 第17-24页 |
| ·业务支撑中心双阶梯晋升机制方案 | 第24-31页 |
| 第4章 业务支撑中心可持续的员工职业生涯规划管理 | 第31-48页 |
| ·职业生涯规划的概念与理论简介 | 第31-36页 |
| ·业务支撑中心职业生涯规划特点及原则 | 第36-40页 |
| ·业务支撑中心知识技能型员工可持续的职业生涯规划方案 | 第40-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 后记和致谢 | 第52页 |