林超达电子有限公司生产运作绩效改进策略
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-8页 |
| (一) 问题的提出 | 第6页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第6-8页 |
| 二、生产运作绩效改进的理论基础 | 第8-22页 |
| (一) 生产运作的概念、意义和目的 | 第8页 |
| (二) 生产运作的资源 | 第8-9页 |
| (三) 生产运作管理的范畴 | 第9-22页 |
| 三、林超达电子有限公司生产运作的问题及成因 | 第22-34页 |
| (一) 林超达生产运作的问题 | 第22-27页 |
| (二) 林超达生产运作中出现问题的原因 | 第27-34页 |
| 四、林超达电子有限公司生产运作绩效改进策略 | 第34-56页 |
| (一) 优化生产运作队伍素质结构 | 第34-37页 |
| (二) 强化生产工艺和设备的引进及技术创新 | 第37-40页 |
| (三) 科学系统地进行生产运作的运行管理 | 第40-45页 |
| (四) 规范生产设备使用与维护 | 第45-48页 |
| (五) 生产组织方式多元化 | 第48-54页 |
| (六) 生产运作决策科学化 | 第54-56页 |
| 五、林超达电子有限公司生产运作绩效改进支持措施 | 第56-60页 |
| (一) 构建高效的生产运作组织 | 第56-57页 |
| (二) 完善生产运作部门的激励约束机制 | 第57-60页 |
| 六、结论与展望 | 第60-62页 |
| (一) 结论 | 第60-61页 |
| (二) 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
