| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-20页 |
| ·国外研究 | 第10-17页 |
| ·国内研究 | 第17-20页 |
| ·研究评述 | 第20页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第20-22页 |
| 第2章 EVA 理论和方法 | 第22-28页 |
| ·EVA 的形成及其特点 | 第22-23页 |
| ·EVA 的主要思想和基本理论框架 | 第23-25页 |
| ·EVA 的价值管理体系 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 HX 公司现状与问题分析 | 第28-35页 |
| ·HX 公司概况 | 第28-31页 |
| ·组织架构 | 第29页 |
| ·人员结构 | 第29-31页 |
| ·HX 公司经营业绩 | 第31-32页 |
| ·HX 公司业绩评价现状 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 基于EVA 的HX 公司业绩评价体系的构建及实施 | 第35-52页 |
| ·HX 公司业绩评价体系构建的思路和原则 | 第35-36页 |
| ·基于EVA 的HX 公司业绩评价指标体系的构建 | 第36-38页 |
| ·指标体系结构 | 第36-37页 |
| ·指标体系的权重及分值设定 | 第37-38页 |
| ·HX 公司创造的EVA 的计算分析 | 第38-42页 |
| ·计算税后净经营利润 | 第38页 |
| ·计算资本占用总额 | 第38页 |
| ·计算 EVA | 第38-40页 |
| ·EVA 指标与净利润指标的对比及分析 | 第40-42页 |
| ·基于EVA 的HX 公司经营业绩评价体系的实施方法 | 第42-45页 |
| ·重新设计HX 公司的组织机构 | 第42-43页 |
| ·指标测算 | 第43-44页 |
| ·创建基于EVA 的激励计划 | 第44-45页 |
| ·开展EVA 关键驱动因素分析 | 第45-49页 |
| ·EVA 的驱动因素 | 第45-48页 |
| ·EVA 驱动因素与EVA 的关系 | 第48-49页 |
| ·HX 公司所属事业部EVA 变动原因分析的IT 支持思路 | 第49页 |
| ·基于EVA 的HX 公司业绩评价体系的实施效果 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 HX 公司改善经营业绩的对策及措施 | 第52-58页 |
| ·以价值管理为核心的经营理念调整HX 公司的发展战略 | 第52-53页 |
| ·建立EVA 价值中心实施渗透式管理体系 | 第53页 |
| ·增加现有资产的EVA | 第53-55页 |
| ·重整绩效差的投资项目优化项目结构 | 第53-54页 |
| ·提高资产的运营效率 | 第54页 |
| ·节约非现金营运成本减少资金占用 | 第54页 |
| ·处置非核心资产优化现有的资产结构 | 第54-55页 |
| ·培育以创造价值为核心的企业文化 | 第55-56页 |
| ·将EVA 纳入HX 公司的激励机制中 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
