Y培训学校薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容和研究思路 | 第12-13页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究思路 | 第13页 |
| 第三节 基本概念与理论基础 | 第13-17页 |
| 一 薪酬和薪酬体系的概念 | 第13-14页 |
| 二 理论基础 | 第14-17页 |
| 第四节 研究方法 | 第17-18页 |
| 一 文献研究法 | 第17页 |
| 二 个案分析法 | 第17-18页 |
| 三 问卷调查法 | 第18页 |
| 四 总结归纳法 | 第18页 |
| 第五节 研究特色 | 第18-20页 |
| 一 创新之处 | 第18-19页 |
| 二 社会价值 | 第19-20页 |
| 第二章 Y培训学校的薪酬体系现状与问题 | 第20-41页 |
| 第一节 Y培训学校的概况 | 第20-23页 |
| 一 Y培训学校简介 | 第20页 |
| 二 Y培训学校的组织结构 | 第20-21页 |
| 三 Y培训学校的人力资源现状 | 第21-23页 |
| 第二节 Y培训学校的薪酬体系现状 | 第23-25页 |
| 一 教师工资 | 第23-24页 |
| 二 行政人员的工资 | 第24-25页 |
| 三 全员福利 | 第25页 |
| 第三节 Y培训学校员工薪酬满意度调查 | 第25-33页 |
| 一 调查目的 | 第25-26页 |
| 二 调查问卷设计 | 第26页 |
| 三 调查实施过程 | 第26页 |
| 四 调查结果分析 | 第26-33页 |
| 第四节 Y培训学校薪酬体系中存在的问题 | 第33-38页 |
| 一 薪酬结构不合理 | 第34-35页 |
| 二 薪酬体系外部缺乏竞争性、内部缺乏公平性 | 第35页 |
| 三 薪酬制度执行方式缺乏严谨性 | 第35-36页 |
| 四 薪酬缺乏激励性,对非经济性薪酬重视不足 | 第36-37页 |
| 五 薪酬动态调整不足 | 第37页 |
| 六 福利体系不完善 | 第37-38页 |
| 第五节 Y培训学校薪酬体系问题产生的原因分析 | 第38-41页 |
| 一 薪酬管理理念落后 | 第38页 |
| 二 管理层的管理经验不足 | 第38页 |
| 三 缺乏内部沟通、对员工的的多层次需求掌握不足 | 第38-39页 |
| 四 扩张期间资源成本消耗较多 | 第39页 |
| 五 对学校的福利保障性不够重视 | 第39页 |
| 六 配套措施不完善 | 第39-41页 |
| 第三章 Y培训学校的薪酬体系优化方案 | 第41-57页 |
| 第一节 薪酬体系优化的目标和原则 | 第41-43页 |
| 一 优化目标 | 第41-42页 |
| 二 优化原则 | 第42-43页 |
| 第二节 薪酬体系优化的准备工作 | 第43-48页 |
| 一 薪酬调查 | 第43-44页 |
| 二 薪酬策略 | 第44页 |
| 三 岗位分析与评价 | 第44-47页 |
| 四 薪酬定位 | 第47-48页 |
| 第三节 Y培训学校薪酬体系优化内容 | 第48-57页 |
| 一 薪酬结构的优化 | 第48-49页 |
| 二 薪酬体系竞争性和公平性的优化 | 第49-52页 |
| 三 薪酬制度执行方式的优化 | 第52-53页 |
| 四 薪酬体系激励性的优化 | 第53-55页 |
| 五 薪酬体系的动态调整 | 第55页 |
| 六 福利体系的优化 | 第55-57页 |
| 第四章 Y培训学校薪酬体系优化方案的保障措施 | 第57-60页 |
| 第一节 组织机构的优化 | 第57页 |
| 第二节 加强Y培训学校的企业文化建设 | 第57-58页 |
| 第三节 完善沟通机制 | 第58-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 第一节 研究结论 | 第60页 |
| 第二节 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 附录 A：培训学校员工薪酬满意度调查 | 第64-68页 |
| 附录 B：岗位说明书 | 第68-70页 |
| 个人简历 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
