| 摘要 | 第3-7页 |
| abstract | 第7-11页 |
| CHAPTER ONE:INTRODUCTION | 第17-25页 |
| 1.1 Thesis introduction | 第17-18页 |
| 1.2 Research background | 第18-21页 |
| 1.3 Implications | 第21-23页 |
| 1.3.1 Theoretical implication | 第21-22页 |
| 1.3.2 Practical implication | 第22-23页 |
| 1.4 Overall methodology | 第23-25页 |
| CHAPTER TWO:LITERATURE REVIEW | 第25-43页 |
| 2.1 Evolution of HRM | 第25-28页 |
| 2.2 Different perspectives in SHRM literature | 第28-31页 |
| 2.3 High-performance human resource practices | 第31-33页 |
| 2.4 Concept of organizational climate and HRM climate | 第33-43页 |
| 2.4.1 Conceptual differences between culture and climate | 第35-36页 |
| 2.4.2 Composition and development of HRM climate | 第36-41页 |
| 2.4.3 Strength of human resource management climate | 第41-43页 |
| CHAPTER THREE:DEVELOPMENT OF HRM CLIMATE MEASUREMENT | 第43-58页 |
| 3.1 Introduction | 第43-45页 |
| 3.2 Method | 第45-47页 |
| 3.2.1 Data collection | 第45-47页 |
| 3.3 Data analysis and results | 第47-54页 |
| 3.3.1 Data screening | 第47页 |
| 3.3.2 Exploratory factor analysis | 第47-50页 |
| 3.3.3 Confirmatory factor analysis | 第50-52页 |
| 3.3.4 Reliability measures | 第52-53页 |
| 3.3.5 Mean,standard deviation,and intercorrelations | 第53-54页 |
| 3.4 Discussion | 第54-57页 |
| 3.4.1 Contributions | 第55-56页 |
| 3.4.2 Limitations and future directions | 第56-57页 |
| 3.5 Conclusion | 第57-58页 |
| CHAPTER FOUR:RELATIONSHIP OF HPHR PRACTICES AND HRM CLIMATE WITH EMPLOYEES AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE | 第58-119页 |
| 4.1 Introduction | 第58-64页 |
| 4.1.1 Research questions | 第61-62页 |
| 4.1.2 Research objectives | 第62-63页 |
| 4.1.3 Investigation synopsis | 第63-64页 |
| 4.2 Theory and hypotheses development | 第64-80页 |
| 4.2.1 HRM climate,employee attitudes,and task performance | 第64-70页 |
| 4.2.2 HPHR practices and HRM climate | 第70-71页 |
| 4.2.3 HPHR practices and organizational performance | 第71-77页 |
| 4.2.4 Moderating effect of business volatility | 第77-78页 |
| 4.2.5 Moderated mediation mechanism | 第78-80页 |
| 4.3 Method | 第80-93页 |
| 4.3.1 Sample and data collection | 第80-83页 |
| 4.3.2 Measures | 第83-93页 |
| 4.4 Data analysis and results | 第93-96页 |
| 4.4.1 Common method bias | 第93-95页 |
| 4.4.2 Model Comparison | 第95-96页 |
| 4.5 Individual level analysis | 第96-103页 |
| 4.5.1 Means,standard deviations,and intercorrelations variables | 第96-98页 |
| 4.5.2 High-performance HR practices and HRM climate | 第98-101页 |
| 4.5.3 Regression analysis of HPHR practices and HRM climate on employees task performance and attitudes | 第101-103页 |
| 4.6 Organizational level analysis | 第103-117页 |
| 4.6.1 Moderated mediation models | 第116-117页 |
| 4.7 Discussion and conclusion | 第117-119页 |
| CHAPTER FIVE:FINDING AND DISCUSSION | 第119-129页 |
| 5.1 Thesis overall findings and discussion | 第119-121页 |
| 5.2 Contributions and implications | 第121-124页 |
| 5.3 Limitations and future directions | 第124-127页 |
| 5.4 Conclusion | 第127-129页 |
| Appendix A | 第129-136页 |
| References | 第136-151页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第151-153页 |
| Publication and Research Work-In-Process | 第153-157页 |
