| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 前言 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文特色 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 人力资源的涵义及特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资源的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理的定义 | 第16页 |
| 2.3 人力资源管理理论在国外及国内的发展历程 | 第16-20页 |
| 2.3.1 人力资源管理理论在国外的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.3.2 人力资源管理理论在国内的发展历程 | 第18-20页 |
| 2.4 人力资源管理的内容 | 第20-22页 |
| 2.5 人力资源管理的在公证机构管理中的重要性 | 第22-24页 |
| 3 昆明市H公证机构人力资源管理现状、存在问题及原因分析 | 第24-37页 |
| 3.1 昆明市H公证机构人力资源管理现状 | 第24-32页 |
| 3.1.1 昆明市H公证机构人力资源现状 | 第25-29页 |
| 3.1.2 昆明市H公证机构员工招聘现状 | 第29-30页 |
| 3.1.3 昆明市H公证机构员工开发与培训现状 | 第30页 |
| 3.1.4 昆明市H公证机构绩效管理现状 | 第30-31页 |
| 3.1.5 昆明市H公证机构薪酬管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2 昆明市H公证机构人力资源管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.2.1 昆明市H公证机构部门配置及业务结构存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.2 昆明市H公证机构人员招聘存在的问题 | 第33页 |
| 3.2.3 昆明市H公证机构员工培训与开发存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.4 昆明市H公证机构绩效管理存在的问题 | 第34页 |
| 3.2.5 昆明市H公证机构薪酬管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3 昆明市H公证机构存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 4 昆明市H公证机构人力资源管理的对策 | 第37-45页 |
| 4.1 昆明市H公证机构部门设置的对策 | 第38-39页 |
| 4.2 昆明市H公证机构人员招聘的对策 | 第39页 |
| 4.3 昆明市H公证机构员工培训与开发的对策 | 第39-40页 |
| 4.4 昆明市H公证机构绩效管理的对策 | 第40-42页 |
| 4.5 昆明市H公证机构薪酬管理的对策 | 第42-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
