| 摘要 | 第2-5页 |
| abstract | 第5-8页 |
| 导论 | 第12-20页 |
| 一、研究背景 | 第12页 |
| 二、研究的意义 | 第12-13页 |
| 三、研究现状 | 第13-19页 |
| 四、研究方法 | 第19-20页 |
| 第一章 医院托管基本概念和理论基础 | 第20-26页 |
| 第一节 基本概念界定 | 第20-22页 |
| 一、上海市远郊区 | 第20页 |
| 二、公立医院界定 | 第20-21页 |
| 三、医院委托管理 | 第21-22页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第22-24页 |
| 一、协同论 | 第22-23页 |
| 二、委托代理理论 | 第23页 |
| 三、新公共管理理论 | 第23-24页 |
| 四、公共组织学理论 | 第24页 |
| 第三节 小结 | 第24-26页 |
| 第二章 上海市远郊区公立医院现状及现有托管模式 | 第26-31页 |
| 第一节 上海市远郊区公立医院现状分析 | 第26-28页 |
| 一、人口密度低 | 第26页 |
| 二、财政拨付模式差异 | 第26-27页 |
| 三、优质医疗资源分布不均 | 第27页 |
| 四、人员“招不进、流失快” | 第27-28页 |
| 第二节 上海市现有托管模式 | 第28-29页 |
| 一、营利性医院托管模式——仁济医疗集团 | 第28页 |
| 二、帮扶性医院托管模式——复旦大学附属中山医院青浦分院 | 第28-29页 |
| 三、管办分离式医院托管模式——上海申康医院发展中心 | 第29页 |
| 第三节 小结 | 第29-31页 |
| 第三章 青浦区朱家角人民医院托管案例分析 | 第31-53页 |
| 第一节 青浦区朱家角人民医院周边概况 | 第31-33页 |
| 一、朱家角镇概况 | 第31页 |
| 二、朱家角人民医院概况 | 第31-32页 |
| 三、托管前概况 | 第32-33页 |
| 第二节 营利性托管模式——专业医疗管理公司 | 第33-37页 |
| 一、托管方概况 | 第33页 |
| 二、托管目标、原则及方式 | 第33-34页 |
| 三、托管措施 | 第34-35页 |
| 四、营利性托管模式问题分析 | 第35-37页 |
| 第三节 帮扶性托管模式——当地中心医院托管 | 第37-43页 |
| 一、托管前概况 | 第37-38页 |
| 二、托管方概况 | 第38-39页 |
| 三、托管目标、原则及方式 | 第39页 |
| 四、托管措施 | 第39-42页 |
| 五、原有问题改善 | 第42-43页 |
| 第四节 托管模式差异分析 | 第43-48页 |
| 一、相似点 | 第43页 |
| 二、不同点 | 第43-44页 |
| 三、SWOT对照分析 | 第44-48页 |
| 第五节 托管效果对比分析 | 第48-52页 |
| 一、医疗服务数量变化 | 第48-49页 |
| 二、医疗服务质量变化 | 第49-50页 |
| 三、医疗服务效率变化 | 第50-51页 |
| 四、财务状况变化 | 第51-52页 |
| 第六节 小结 | 第52-53页 |
| 第四章 上海市远郊医院托管模式完善建议 | 第53-58页 |
| 第一节 政府层面 | 第53-54页 |
| 一、当地政府支持 | 第53页 |
| 二、下拨专项经费 | 第53页 |
| 三、加强信息化建设 | 第53-54页 |
| 四、物资帮扶 | 第54页 |
| 第二节 托管方 | 第54-56页 |
| 一、明确被托管医院定位 | 第54-55页 |
| 二、派遣管理人员有力 | 第55页 |
| 三、实行人才柔性流动 | 第55-56页 |
| 四、加强文化深度融合 | 第56页 |
| 第三节 被托管方 | 第56-58页 |
| 一、加强员工思想引导 | 第56页 |
| 二、加强重点专科培育 | 第56-57页 |
| 三、加大院外宣传力度 | 第57-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |