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DR集团智能互联技术创新战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 现实背景第11-12页
        1.1.2 理论背景第12-13页
    1.2 问题的提出第13-14页
        1.2.1 怎样选择技术创新战略第13-14页
        1.2.2 技术创新战略包含哪些内容第14页
    1.3 研究目的及意义第14-16页
        1.3.1 课题研究目的第14-15页
        1.3.2 理论意义及实践意义第15-16页
    1.4 研究内容、思路及方法第16-19页
        1.4.1 论文主要研究内容第16-17页
        1.4.2 论文研究思路第17-18页
        1.4.3 论文主要研究方法第18-19页
第2章 技术创新战略相关理论研究第19-27页
    2.1 技术创新的相关理论第19-21页
    2.2 技术创新战略的相关理论第21-23页
        2.2.1 关于技术创新战略的定义第21-22页
        2.2.2 技术创新战略的分类第22-23页
    2.3 技术创新的目的是打造企业竞争优势第23-27页
        2.3.1 企业竞争优势的实现途径第23-24页
        2.3.2 技术创新战略塑造企业竞争优势的案例第24-27页
第3章 DR集团技术创新战略环境分析第27-44页
    3.1 DR集团基本情况第27-30页
        3.1.1 DR集团公司简介第27-28页
        3.1.2 DR集团发展历程中的创新转型第28-29页
        3.1.3 DR智能互联产品业务发展现状第29-30页
    3.2 DR集团技术创新战略外部环境分析第30-37页
        3.2.1 政治环境分析第31-32页
        3.2.2 经济环境分析第32-33页
        3.2.3 社会环境分析第33-34页
        3.2.4 技术环境分析第34-35页
        3.2.5 产业环境分析第35-37页
    3.3 DR集团技术创新战略内部环境分析第37-42页
        3.3.1 DR智能互联技术创新资源分析第38-40页
        3.3.2 DR智能互联技术创新能力分析第40-42页
    3.4 DR智能互联业务SWOT分析第42-44页
第4章 DR技术创新战略设计及实施方案第44-60页
    4.1 DR技术创新战略流程规划第44-48页
        4.1.1 DR技术创新战略实施整体框架第44-46页
        4.1.2 DR技术创新战略执行路线第46-48页
    4.2 DR技术创新战略目标与策略第48-50页
        4.2.1 DR技术创新战略目标第48-49页
        4.2.2 DR技术创新战略的总体策略第49-50页
    4.3 创新组织结构设计与管理流程设计第50-53页
        4.3.1 创新组织结构设计第50-52页
        4.3.2 创新管理流程设计第52-53页
    4.4 创新市场营销战略设计与实施第53-56页
        4.4.1 打造整合、分层的战略与市场体系第53-55页
        4.4.2 创新营销战略设计及执行第55-56页
    4.5 创新技术研发战略及执行第56-60页
        4.5.1 技术研发战略的选择第56-57页
        4.5.2 产品研发策略及执行第57-60页
第5章 DR技术创新战略实施保障第60-66页
    5.1 创新产品保护及核心技术研发第60-61页
        5.1.1 重视对核心技术的研发第60页
        5.1.2 加强对创新技术的保护第60-61页
    5.2 构建完善的创新人才策略第61-63页
        5.2.1 DR创新人才引进计划第61-62页
        5.2.2 DR内部创新人才培养计划第62页
        5.2.3 DR创新人才的激励第62-63页
    5.3 创新文化建设第63-66页
        5.3.1 创新文化的选择第63-64页
        5.3.2 DR创新文化的建设第64-66页
第6章 结论与展望第66-69页
    6.1 主要研究成果与结论第66-68页
    6.2 存在的不足及未来的展望第68-69页
参考文献第69-73页
致谢第73页

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