| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 企业经营预算管理概述 | 第15-23页 |
| 2.1 经营预算与经营预算管理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 经营预算的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经营预算的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 经营预算管理 | 第17-18页 |
| 2.2 经营预算编制的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.1 真实可靠性原则 | 第18页 |
| 2.2.2 重要与完整性原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 公开与参与性原则 | 第19页 |
| 2.3 经营预算的编制流程与方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 经营预算的编制流程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 经营预算的编制方法 | 第20-21页 |
| 2.4 经营预算管理流程 | 第21-23页 |
| 第3章 D公司Y事业部经营预算管理现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 D公司整体概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 D公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 D公司组织结构和预算管理组织体系 | 第23-25页 |
| 3.2 Y事业部整体情况 | 第25-30页 |
| 3.2.1 Y事业部介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经营预算基本内容 | 第26-27页 |
| 3.2.3 经营预算管理流程 | 第27-29页 |
| 3.2.4 Y事业部预算与D公司预算间关系 | 第29-30页 |
| 3.3 Y事业部经营预算管理主要问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 忽视长期战略目标 | 第30-31页 |
| 3.3.2 缺乏中长期经营预算 | 第31页 |
| 3.3.3 研发预算和实施预算没有严格区分 | 第31页 |
| 3.4 Y事业部经营预算管理问题产生原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 预算编制过程中缺少对战略规划的关注 | 第31-32页 |
| 3.4.2 研发的重要性没有引起足够的重视 | 第32-33页 |
| 3.4.3 现有预算管理过程中没有中长期经营预算 | 第33-34页 |
| 第4章 Y事业部经营预算管理问题解决对策和编制研究 | 第34-50页 |
| 4.1 Y事业部经营预算管理问题解决对策 | 第34-35页 |
| 4.1.1 流程上强化并完善战略的分析与战略目标的制定 | 第34页 |
| 4.1.2 编制上增加中长期预算的编制 | 第34-35页 |
| 4.1.3 编制内容上将研发预算单独编制 | 第35页 |
| 4.2 Y事业部中长期经营预算编制 | 第35-47页 |
| 4.2.1 基于公司战略规划确定Y事业部的战略目标 | 第35-40页 |
| 4.2.2 Y事业部长期利润预测与销售预测 | 第40-41页 |
| 4.2.3 Y事业部中期销售预算与利润预算 | 第41-44页 |
| 4.2.4 Y事业部中期研发等成本费用预算 | 第44-47页 |
| 4.3 Y事业部经营预算的执行、控制与考评 | 第47-50页 |
| 4.3.1 经营预算执行与控制 | 第47-49页 |
| 4.3.2 经营预算考核与评价 | 第49-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
