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托普摇篮教育集团发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究的目的及意义第10页
    1.3 论文研究思路与内容结构第10-12页
        1.3.1 研究思路第10页
        1.3.2 内容结构第10-12页
第二章 托普摇篮教育集团发展现状评述第12-19页
    2.1 中国幼儿教育发展历程第12-15页
        2.1.1 中国民办幼儿园的发展历史第12页
        2.1.2 呼和浩特市幼教发展的现状第12-13页
        2.1.3 呼和浩特市幼儿园发展历程第13页
        2.1.4 托普摇篮教育集团发展历程第13-15页
    2.2 托普摇篮教育集团的现状第15-17页
    2.3 托普摇篮教育集团发展中存在的问题第17-19页
        2.3.1 管理团队不成熟第17页
        2.3.2 缺乏品牌规划第17-18页
        2.3.3 传播思路整合第18页
        2.3.4 教师队伍不成熟第18页
        2.3.5 生源不稳定第18-19页
第三章 托普摇篮教育集团发展战略环境分析第19-30页
    3.1 PEST分析第19-22页
        3.1.1 政策环境第19页
        3.1.2 社会文化第19-20页
        3.1.3 科学技术第20-21页
        3.1.4 经济第21-22页
    3.2 幼儿园教育行业竞争环境分析第22-27页
    3.3 托普摇篮教育集团发展的机遇与威胁分析第27-30页
        3.3.1 机遇第27页
        3.3.2 威胁第27-30页
第四章 托普摇篮教育集团发展的条件分析第30-35页
    4.1 呼和浩特市内好的幼儿园比较分析第30-31页
        4.1.1 总体比较分析第30-31页
        4.1.2 知名度比较分析第31页
    4.2 硬件情况比较分析第31-32页
        4.2.1 建筑第31-32页
        4.2.2 设备第32页
        4.2.3 教具第32页
        4.2.4 福利待遇第32页
    4.3 优势、劣势分析第32-35页
        4.3.1 优势第32-33页
        4.3.2 劣势第33-35页
第五章 托普摇篮教育集团发展战略选择第35-44页
    5.1 SWOT分析第35-37页
    5.2 战略使命与愿景第37-39页
        5.2.1 核心理念系统第37-38页
        5.2.2 战略定位第38-39页
    5.3 差异化战略第39-40页
    5.4 战略布局第40-41页
        5.4.1 组织结构与分工第40页
        5.4.2 组织文化第40页
        5.4.3 薪资福利制度第40-41页
        5.4.4 课程与教学第41页
        5.4.5 社区第41页
        5.4.6 同行表现第41页
    5.5 差异化战略实施途径第41-44页
        5.5.1 日常生活与游戏活动第41-42页
        5.5.2 主题探究活动第42页
        5.5.3 兴趣班活动第42页
        5.5.4 以小组、个别学习指导为主,灵活运用多种形式第42页
        5.5.5 建立幼儿与教师、同伴、环境材料多渠道互动式学习模式第42-43页
        5.5.6 重视并发挥表征在学习活动中的作用第43页
        5.5.7 建立家园平等合作的伙伴关系第43-44页
第六章 托普摇篮教育集团的战略实施措施第44-51页
    6.1 托普摇篮教育集团建立优秀团队第44-47页
        6.1.1 多元化办园创设—园多制第44-45页
        6.1.2 提高保教质量提升办园口碑第45页
        6.1.3 幼儿园发展规划为幼儿园提供新思路第45页
        6.1.4 发展课程创新、提高教研水平第45-46页
        6.1.5 提高管理水平与发展课程相适应第46-47页
    6.2 托普摇篮教育集团树立品牌第47-49页
        6.2.1 地段第48页
        6.2.2 教育理念第48页
        6.2.3 保育质量第48页
        6.2.4 园区环境第48页
        6.2.5 老师素质第48-49页
        6.2.6 伙食营养第49页
        6.2.7 办园口碑第49页
    6.3 托普摇篮教育集团自练内功第49-50页
        6.3.1 总园长的领导风格与能力第49页
        6.3.2 园长及教师的专业性第49页
        6.3.3 园长及教师的素质第49-50页
        6.3.4 家长与幼儿的需求第50页
    6.4 托普摇篮教育集团争认证体系第50-51页
第七章 结论及展望第51-52页
    7.1 结论第51页
    7.2 展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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