| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与设计 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究设计 | 第11-13页 |
| 1.4 本文研究思路结构 | 第13-15页 |
| 第二章 企业并购文化整合的理论综述 | 第15-31页 |
| 2.1 企业并购的概念与类型 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业并购的类型 | 第15-19页 |
| 2.2 企业并购文化整合的国内外研究动态 | 第19-25页 |
| 2.2.1 国外研究动态 | 第19-22页 |
| 2.2.2 国内研究动态 | 第22-24页 |
| 2.2.3 现有研究存在的不足 | 第24-25页 |
| 2.3 企业文化整合模式选择的理论模型 | 第25-31页 |
| 2.3.1 企业文化整合模式的类型 | 第26-29页 |
| 2.3.2 文化整合的过程阶段 | 第29-31页 |
| 第三章 XMAN公司的背景分析 | 第31-43页 |
| 3.1 XMAN的基本资料 | 第31-32页 |
| 3.2 XMAN经营状况分析 | 第32-34页 |
| 3.3 XMAN的企业文化 | 第34-35页 |
| 3.4 XMAN的行业竞争及SWOT分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 公司所处行业的特征、发展现状及趋势 | 第35-36页 |
| 3.4.2 面临的市场竞争格局分析 | 第36-38页 |
| 3.4.3 XMAN企业的SWOT分析 | 第38-39页 |
| 3.5 XMAN的战略目标及在发展中存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.5.1 XMAN的战略目标 | 第39-40页 |
| 3.5.2 XMAN在发展中存在的问题 | 第40页 |
| 3.6 并购成为XMAN发展的基本战略选择 | 第40-43页 |
| 第四章 XMAN企业并购文化整合的案例分析 | 第43-65页 |
| 4.1 案例一:XMAN企业收购北京B公司 | 第43-52页 |
| 4.1.1 北京B公司简介 | 第43页 |
| 4.1.2 并购过程 | 第43-47页 |
| 4.1.3 整合结果 | 第47页 |
| 4.1.4 案例分析与讨论 | 第47-52页 |
| 4.2 案例二:XMAN并购湖南D公司 | 第52-60页 |
| 4.2.1 湖南D公司简介 | 第52-53页 |
| 4.2.2 并购过程 | 第53-55页 |
| 4.2.3 存在问题及并购结果 | 第55-57页 |
| 4.2.4 案例分析与讨论 | 第57-60页 |
| 4.3 XMAN企业并购案例分析总结 | 第60-65页 |
| 第五章 XMAN并购文化整合的措施与应用 | 第65-81页 |
| 5.1 XMAN企业并购的现状及问题 | 第65-68页 |
| 5.2 XMAN并购的文化整合建议措施 | 第68-71页 |
| 5.3 XMAN企业并购文化风险分析 | 第71-76页 |
| 5.3.1 XMAN企业并购文化风险的识别 | 第72-74页 |
| 5.3.2 并购文化风险评价指标权重的确定 | 第74-76页 |
| 5.4 应用:XMAN在并购SHCL的文化整合模式 | 第76-81页 |
| 第六章 结论 | 第81-83页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第81-82页 |
| 6.2 研究的局限及对未来研究的展望 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |