互联网初创企业市场团队管理研究--以武汉A公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 马斯洛需要层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2 波士顿矩阵 | 第17-19页 |
| 2.3 彼得木桶理论 | 第19-20页 |
| 2.4 帕累托法则 | 第20-22页 |
| 3 A公司市场团队概况与发展历程 | 第22-30页 |
| 3.1 基本概况 | 第22-23页 |
| 3.2 发展历程 | 第23-27页 |
| 3.3 团队概况 | 第27-30页 |
| 4 A公司市场团队管理问题分析 | 第30-38页 |
| 4.1 组织结构问题分析 | 第30-32页 |
| 4.2 人员招聘问题分析 | 第32-33页 |
| 4.3 人员培训问题分析 | 第33-36页 |
| 4.4 考核激励问题分析 | 第36-38页 |
| 5 A公司市场团队管理改进措施 | 第38-50页 |
| 5.1 组织结构扁平化 | 第38-41页 |
| 5.2 人员招聘科学化 | 第41-45页 |
| 5.3 培训方案多元化 | 第45-47页 |
| 5.4 考核激励柔性化 | 第47-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
