新医改背景下公立医院岗位绩效管理研究--以温州市瓯海区A医院为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容 | 第9页 |
| 1.3 研究的方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-17页 |
| 2.1 公立医院岗位绩效研究的理论基础 | 第10-12页 |
| 2.1.1 公立医院岗位绩效理论 | 第10页 |
| 2.1.2 公立医院岗位绩效理论基础 | 第10-12页 |
| 2.2 公立医院岗位绩效考核的理论基础 | 第12-17页 |
| 2.2.1 绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 绩效考核与绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.2.3 绩效管理工具的实践应用 | 第14-17页 |
| 3 温州瓯海A医院岗位绩效管理现状分析 | 第17-31页 |
| 3.1 温州瓯海A医院概况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 温州瓯海A医院简介 | 第17页 |
| 3.1.2 温州瓯海A医院组织机构与人力资源状况 | 第17-21页 |
| 3.2 温州瓯海A医院岗位绩效管理现状分析 | 第21-31页 |
| 3.2.1 绩效考核方案的制定 | 第21-22页 |
| 3.2.2 绩效考核的维度 | 第22页 |
| 3.2.3 绩效考核的实施 | 第22-24页 |
| 3.2.4 绩效考核实施效果调查 | 第24-31页 |
| 4 温州瓯海A医院岗位绩效管理存在问题分析 | 第31-35页 |
| 4.1 职工参与度不高 | 第31页 |
| 4.2 绩效考核指标设置不合理、不科学 | 第31-33页 |
| 4.3 绩效考核的目的不明确 | 第33页 |
| 4.4 绩效考核难以严格实施 | 第33-34页 |
| 4.5 绩效管理流程不科学 | 第34-35页 |
| 5 完善A医院岗位绩效管理方案的建议 | 第35-43页 |
| 5.0 考核目的 | 第35页 |
| 5.1 考核的原则和指导思想 | 第35-36页 |
| 5.1.1 设计原则 | 第35-36页 |
| 5.1.2 指导思想 | 第36页 |
| 5.2 考核的指标设计 | 第36-39页 |
| 5.2.1 考核维度的选取 | 第36-38页 |
| 5.2.2 考核指标的维度和权重 | 第38-39页 |
| 5.2.3 考核指标设计其他注意事项 | 第39页 |
| 5.3 绩效薪酬的分配 | 第39-40页 |
| 5.4 考核结果的应用 | 第40页 |
| 5.5 考核实施的效果分析 | 第40-43页 |
| 6 讨论与结论 | 第43-46页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 建议 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
