H集团员工流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究的背景 | 第10-12页 |
| 二 研究的意义 | 第12页 |
| 第二节 员工流失的基本概念 | 第12-14页 |
| 一 员工流失的定义 | 第12-13页 |
| 二 员工流失的种类 | 第13-14页 |
| 第三节 主要研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 一 研究的思路 | 第14-15页 |
| 二 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第四节 研究特色及局限性 | 第16-17页 |
| 第二章 H集团人力资源及员工流失现状 | 第17-31页 |
| 第一节 H集团概况 | 第17-20页 |
| 一 H集团公司简介 | 第17页 |
| 二 H集团组织架构 | 第17-19页 |
| 三 H集团人力分布 | 第19-20页 |
| 第二节 H集团的员工流失现状 | 第20-29页 |
| 一 员工流失总量分析 | 第22-23页 |
| 二 员工流失结构分析 | 第23-27页 |
| 三 员工流失特点分析 | 第27-29页 |
| 第三节 H集团员工流失的影响 | 第29-30页 |
| 一 企业内部士气低落 | 第29页 |
| 二 员工工作消极怠慢 | 第29-30页 |
| 三 企业运营成本增加 | 第30页 |
| 四 企业内部效率低下 | 第30页 |
| 第四节 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 H集团员工流失原因调查及分析 | 第31-46页 |
| 第一节 员工问卷调查与分析 | 第31-37页 |
| 一 问卷设计与发放 | 第31页 |
| 二 问卷回收与统计 | 第31-33页 |
| 三 问卷结果分析 | 第33-37页 |
| 第二节 员工访谈情况 | 第37页 |
| 一 员工访谈 | 第37页 |
| 二 访谈结果 | 第37页 |
| 第三节 H集团员工流失原因分析 | 第37-45页 |
| 一 导致员工流失的社会因素 | 第37-38页 |
| 二 导致员工流失的企业因素 | 第38-43页 |
| 三 导致员工流失的个人因素 | 第43-45页 |
| 第四节 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 H集团员工流失问题缓解的对策 | 第46-52页 |
| 第一节 用事业留人的策略 | 第46-48页 |
| 一 强化员工招聘、培养与培训 | 第46-47页 |
| 二 建立员工职业生涯规划 | 第47-48页 |
| 第二节 用薪酬留人的策略 | 第48-49页 |
| 一 更新与时俱进的薪酬管理理念 | 第48页 |
| 二 制定灵活多样的薪酬激励制度 | 第48-49页 |
| 第三节 用环境留人的策略 | 第49-50页 |
| 一 创造竞争环境建设提高员工创新的内在环境 | 第49页 |
| 二 强化人际环境建设提供员工工作的外部环境 | 第49-50页 |
| 第四节 用感情留人的策略 | 第50-51页 |
| 一 加强企业认同体系建设 | 第50页 |
| 二 调整企业文化塑造理念 | 第50-51页 |
| 第五节 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 A | 第55-58页 |
| 附录 B | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
