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R车企仓储管理改进方案

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    第一节 研究背景及意义第10-12页
    第二节 研究内容第12页
    第三节 研究思路及方法第12-14页
第二章 R车企仓储管理现状及问题分析第14-18页
    第一节 R车企概述第14页
    第二节 R车企仓储管理现状第14-15页
    第三节 R车企仓储管理存在的问题第15-18页
        一 仓储基础管理问题第15-16页
        二 组织流程模式问题第16-17页
        三 仓储布局问题第17页
        四 库存管理问题第17-18页
第三章 R车企仓储管理改进方案第18-41页
    第一节 仓储管理模式第18-19页
    第二节 仓储基础管理的改进优化第19-28页
        一 设置核心管控指标第19-23页
        二 设定管理诊断标准第23-26页
        三 设定职能工作控制标准第26-28页
    第三节 组织流程模式优化第28-35页
        一 岗位职责架构明晰化第28-30页
        二 人员培养及教导标准确立第30-32页
        三 作业环节流程优化第32-35页
    第四节 仓储布局优化第35-37页
        一 功能区域布局优化第35-36页
        二 流速间口设置优化第36页
        三 目视化标识优化第36-37页
        四 容积利用率提升优化第37页
    第五节 库存管理优化第37-41页
        一 呆滞件的定期清理机制建立第37-39页
        二 计划采购联动机制建立第39-41页
第四章 R车企仓储管理改进方案实施保障第41-56页
    第一节 E3SP信息模块优化第41-46页
        一 模块构成与问题第41页
        二 模块优化方案第41-46页
    第二节 激励考评机制建立第46-49页
    第三节 标准作业固化第49-52页
    第四节 人员技能培训第52-56页
第五章 结论和展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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