摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 导论 | 第8-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 文献综述 | 第9-14页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第9-11页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第11-13页 |
1.2.3 研究评述 | 第13-14页 |
1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究内容与框架 | 第15-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究框架 | 第16-17页 |
1.5 本文主要贡献 | 第17-19页 |
第2章 企业文化培训与评估理论概述 | 第19-28页 |
2.1 企业文化相关理论 | 第19-21页 |
2.1.1 企业文化概念内涵 | 第19-20页 |
2.1.2 企业核心价值观和企业精神 | 第20-21页 |
2.2 企业文化培训相关理论 | 第21-23页 |
2.2.1 企业文化培训概念内涵 | 第21-22页 |
2.2.2 企业文化培训实施与体系构建 | 第22-23页 |
2.3 企业文化培训效果评估理论 | 第23-25页 |
2.3.1 培训效果评估理论 | 第23-24页 |
2.3.2 影响培训效果评估因素 | 第24-25页 |
2.4 柯氏四层培训效果评估模型理论 | 第25-27页 |
2.4.1 柯氏四层培训效果评估模型概念及选择 | 第25-26页 |
2.4.2 柯氏四层培训效果评估模型运用 | 第26-27页 |
2.5 新材料领域中小企业的企业文化概况 | 第27-28页 |
第3章 Y新材料公司企业文化培训体系现状评估 | 第28-47页 |
3.1 Y新材料公司企业文化概况 | 第28-30页 |
3.1.1 历史及简介 | 第28-29页 |
3.1.2 企业文化发展状况 | 第29-30页 |
3.2 Y新材料公司企业文化培训概况 | 第30-33页 |
3.2.1 企业文化培训历史沿革 | 第30-31页 |
3.2.2 企业文化培训组织体系 | 第31-32页 |
3.2.3 企业文化内容与培训形式 | 第32-33页 |
3.3 Y新材料公司企业文化培训诊断 | 第33-42页 |
3.3.1 企业文化培训反应评估层评估 | 第33-34页 |
3.3.2 企业文化培训学习评估层评估 | 第34-37页 |
3.3.3 企业文化培训行为评估层评估 | 第37-39页 |
3.3.4 企业文化培训结果评估层评估 | 第39-40页 |
3.3.5 企业文化培训诊断结果分析 | 第40-42页 |
3.4 军民融合战略对Y新材料公司带来的机遇与应对 | 第42-47页 |
3.4.1 军民融合战略对Y新材料公司带来机遇 | 第42-43页 |
3.4.2 企业文化在军民融合战略下进行变革 | 第43-44页 |
3.4.3 企业文化培训体系优化必然性 | 第44-47页 |
第4章 Y新材料公司企业文化培训体系优化 | 第47-63页 |
4.1 企业文化培训体系优化原则和思路 | 第47-49页 |
4.1.1 企业文化培训体系优化原则 | 第47-48页 |
4.1.2 企业文化培训体系优化思路 | 第48-49页 |
4.2 企业文化培训体系方案 | 第49-63页 |
4.2.1 企业文化培训组织体系 | 第50-54页 |
4.2.2 企业文化培训核心内容体系 | 第54-56页 |
4.2.3 企业文化培训课程体系设计 | 第56-58页 |
4.2.4 企业文化培训师资体系构建 | 第58-60页 |
4.2.5 企业文化培训效果评估体系 | 第60-63页 |
第5章 Y新材料公司企业文化培训体系运行保障措施 | 第63-67页 |
5.1 保障措施构建 | 第63-65页 |
5.1.1 组织保障 | 第63页 |
5.1.2 制度保障 | 第63-64页 |
5.1.3 经费保障 | 第64-65页 |
5.2 企业文化培训体系平台化运行 | 第65-67页 |
5.2.1 建立企业文化培训体系支持平台 | 第65页 |
5.2.2 进行企业文化培训交流 | 第65-67页 |
第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 主要结论 | 第67页 |
6.2 不足之处 | 第67-68页 |
6.3 研究展望 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
附件 | 第72-74页 |
致谢 | 第74页 |