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Y新材料公司企业文化培训体系构建研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 导论第8-19页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-14页
        1.2.1 国外相关研究第9-11页
        1.2.2 国内相关研究第11-13页
        1.2.3 研究评述第13-14页
    1.3 研究思路与方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究内容与框架第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究框架第16-17页
    1.5 本文主要贡献第17-19页
第2章 企业文化培训与评估理论概述第19-28页
    2.1 企业文化相关理论第19-21页
        2.1.1 企业文化概念内涵第19-20页
        2.1.2 企业核心价值观和企业精神第20-21页
    2.2 企业文化培训相关理论第21-23页
        2.2.1 企业文化培训概念内涵第21-22页
        2.2.2 企业文化培训实施与体系构建第22-23页
    2.3 企业文化培训效果评估理论第23-25页
        2.3.1 培训效果评估理论第23-24页
        2.3.2 影响培训效果评估因素第24-25页
    2.4 柯氏四层培训效果评估模型理论第25-27页
        2.4.1 柯氏四层培训效果评估模型概念及选择第25-26页
        2.4.2 柯氏四层培训效果评估模型运用第26-27页
    2.5 新材料领域中小企业的企业文化概况第27-28页
第3章 Y新材料公司企业文化培训体系现状评估第28-47页
    3.1 Y新材料公司企业文化概况第28-30页
        3.1.1 历史及简介第28-29页
        3.1.2 企业文化发展状况第29-30页
    3.2 Y新材料公司企业文化培训概况第30-33页
        3.2.1 企业文化培训历史沿革第30-31页
        3.2.2 企业文化培训组织体系第31-32页
        3.2.3 企业文化内容与培训形式第32-33页
    3.3 Y新材料公司企业文化培训诊断第33-42页
        3.3.1 企业文化培训反应评估层评估第33-34页
        3.3.2 企业文化培训学习评估层评估第34-37页
        3.3.3 企业文化培训行为评估层评估第37-39页
        3.3.4 企业文化培训结果评估层评估第39-40页
        3.3.5 企业文化培训诊断结果分析第40-42页
    3.4 军民融合战略对Y新材料公司带来的机遇与应对第42-47页
        3.4.1 军民融合战略对Y新材料公司带来机遇第42-43页
        3.4.2 企业文化在军民融合战略下进行变革第43-44页
        3.4.3 企业文化培训体系优化必然性第44-47页
第4章 Y新材料公司企业文化培训体系优化第47-63页
    4.1 企业文化培训体系优化原则和思路第47-49页
        4.1.1 企业文化培训体系优化原则第47-48页
        4.1.2 企业文化培训体系优化思路第48-49页
    4.2 企业文化培训体系方案第49-63页
        4.2.1 企业文化培训组织体系第50-54页
        4.2.2 企业文化培训核心内容体系第54-56页
        4.2.3 企业文化培训课程体系设计第56-58页
        4.2.4 企业文化培训师资体系构建第58-60页
        4.2.5 企业文化培训效果评估体系第60-63页
第5章 Y新材料公司企业文化培训体系运行保障措施第63-67页
    5.1 保障措施构建第63-65页
        5.1.1 组织保障第63页
        5.1.2 制度保障第63-64页
        5.1.3 经费保障第64-65页
    5.2 企业文化培训体系平台化运行第65-67页
        5.2.1 建立企业文化培训体系支持平台第65页
        5.2.2 进行企业文化培训交流第65-67页
第6章 结论与展望第67-69页
    6.1 主要结论第67页
    6.2 不足之处第67-68页
    6.3 研究展望第68-69页
参考文献第69-72页
附件第72-74页
致谢第74页

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