| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述与基础理论 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 相关基础理论 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容简介 | 第14-16页 |
| 第二章 内蒙古矿业公司国际化现状评述 | 第16-24页 |
| 2.1 内蒙古矿业公司概况 | 第16页 |
| 2.2 内蒙古矿业公司国际化历程 | 第16-17页 |
| 2.3 内蒙古矿业公司国际化现状 | 第17-22页 |
| 2.3.1 内蒙古矿业公司组织结构 | 第18-19页 |
| 2.3.2 蒙古国业务开展情况 | 第19-20页 |
| 2.3.3 非洲业务开展情况 | 第20-21页 |
| 2.3.4 澳大利亚业务开展情况 | 第21-22页 |
| 2.3.5 加拿大业务开展情况 | 第22页 |
| 2.4 内蒙古矿业公司国际化目前存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.4.1 战略规划重视程度不够 | 第23页 |
| 2.4.2 融资渠道不畅通 | 第23页 |
| 2.4.3 风险控制能力较差 | 第23页 |
| 2.4.4 跨国人才不足导致国际运营水平偏低 | 第23-24页 |
| 第三章 内蒙古矿业公司国际化环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 全球矿产资源勘查开发行业发展现状评述 | 第24-25页 |
| 3.2 内蒙古矿业公司矿产资源开发国际化的PEST分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 政治/法律因素(P) | 第25-28页 |
| 3.2.2 经济因素(E) | 第28-31页 |
| 3.2.3 社会文化因素(S) | 第31页 |
| 3.2.4 技术因素(T) | 第31-32页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 行业发展特征分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 行业竞争环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 行业发展趋势分析 | 第36-37页 |
| 3.4 机遇与威胁分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 国际化机遇分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 国际化威胁分析 | 第38-39页 |
| 第四章 内蒙古矿业公司国际化条件分析 | 第39-45页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 人力资本分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 技术资源分析 | 第41页 |
| 4.1.3 财务状况分析 | 第41-42页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第42-43页 |
| 4.2.1 融资能力分析 | 第42页 |
| 4.2.2 商业运作能力分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 风险控制能力分析 | 第43页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 国际化优势分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 国际化劣势分析 | 第44-45页 |
| 第五章 内蒙古矿业公司国际化战略选择 | 第45-50页 |
| 5.1 内蒙古矿业公司国际化业务SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第45-46页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第46页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第46页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第46-47页 |
| 5.2 内蒙古矿业公司国际化战略定位 | 第47页 |
| 5.3 内蒙古矿业公司国际化战略 | 第47-48页 |
| 5.4 内蒙古矿业公司国际化战略重点 | 第48-50页 |
| 第六章 内蒙古矿业公司国际化战略保障措施 | 第50-55页 |
| 6.1 组织保障措施 | 第50-51页 |
| 6.2 运营保障措施 | 第51-52页 |
| 6.3 人力资源保障措施 | 第52-53页 |
| 6.4 管理制度保障措施 | 第53页 |
| 6.5 企业文化整合保障措施 | 第53-55页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第55-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第55页 |
| 7.2 未来展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |