JL公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内现状研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外现状研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 企业文化建设层次理论 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 JL公司企业文化建设现状 | 第17-27页 |
| 2.1 JL公司的概况 | 第17-18页 |
| 2.2 JL公司企业文化建设历程 | 第18-20页 |
| 2.3 JL公司企业文化建设现状 | 第20-26页 |
| 2.3.1 JL公司精神文化建设 | 第21-22页 |
| 2.3.2 JL公司制度文化建设 | 第22页 |
| 2.3.3 JL公司物质文化建设 | 第22-25页 |
| 2.3.4 公司行为文化建设 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 JL公司企业文化建设的问题分析 | 第27-41页 |
| 3.1 JL公司企业文化建设评估 | 第27-30页 |
| 3.2 问卷设计及调查 | 第30-34页 |
| 3.2.1 样本选择及问卷设计 | 第30页 |
| 3.2.2 调查结果分析 | 第30-34页 |
| 3.3 JL公司企业文化建设中的问题及成因 | 第34-39页 |
| 3.3.1 JL公司企业文化问题总述 | 第34-36页 |
| 3.3.2 精神文化建设方面 | 第36-37页 |
| 3.3.3 制度文化建设方面 | 第37-38页 |
| 3.3.4 物质文化建设方面 | 第38页 |
| 3.3.5 行为文化建设方面 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 JL公司企业文化重塑 | 第41-55页 |
| 4.1 JL公司企业文化建设方案的基本原则和要点 | 第41-45页 |
| 4.1.1 JL公司企业文化建设方案的基本原则 | 第41-43页 |
| 4.1.2 JL公司企业文化建设要点 | 第43-45页 |
| 4.2 其他公司企业文化改造借鉴 | 第45-47页 |
| 4.2.1 GE(通用电气)集团 | 第45-46页 |
| 4.2.2 海尔集团 | 第46-47页 |
| 4.3 JL公司企业文化的重塑建议 | 第47-52页 |
| 4.3.1 精神文化建设方面举措 | 第47-48页 |
| 4.3.2 制度文化建设方面举措 | 第48-50页 |
| 4.3.3 物质文化建设方面举措 | 第50-51页 |
| 4.3.4 行为文化方面建设举措 | 第51-52页 |
| 4.4 落实企业文化改进的保障措施 | 第52-54页 |
| 4.4.1 组织保障举措 | 第53页 |
| 4.4.2 制度保障举措 | 第53页 |
| 4.4.3 物质保障举措 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
