WX公司核心员工激励机制优化策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 创新点 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础和相关文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 核心员工的识别标准 | 第15-17页 |
| 2.1.1 核心员工的内涵界定 | 第15页 |
| 2.1.2 企业核心员工的特征 | 第15-17页 |
| 2.2 激励机制的内涵与界定 | 第17-21页 |
| 2.2.1 激励的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 激励过程模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 激励实践的分类 | 第18-19页 |
| 2.2.4 激励的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.5 激励的作用 | 第20-21页 |
| 2.3 激励机制理论的发展 | 第21-26页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 行为改造理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 综合激励理论 | 第25-26页 |
| 2.4 小结 | 第26-27页 |
| 第3章 公司核心员工激励机制的现状分析 | 第27-43页 |
| 3.1 WX公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 WX公司核心员工基本状况 | 第28-33页 |
| 3.2.1 WX公司核心员工的构成 | 第28-30页 |
| 3.2.2 WX公司核心员工管理现状分析 | 第30-33页 |
| 3.3 公司核心员工激励中存在的问题 | 第33-40页 |
| 3.3.1 公司核心员工激励现状的调查结果 | 第33-36页 |
| 3.3.2 公司核心员工激励中存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.4 公司核心员工激励问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 公司方面的原因 | 第40-41页 |
| 3.4.2 员工方面的原因 | 第41-43页 |
| 第4章 WX公司核心员工激励机制的优化策略 | 第43-55页 |
| 4.1 WX公司健全核心员工激励机制的总体思路 | 第43-44页 |
| 4.1.1 基本任务 | 第43-44页 |
| 4.1.2 基本思路 | 第44页 |
| 4.2 WX公司核心员工激励机制的优化原则 | 第44-46页 |
| 4.2.1 以人为本的原则 | 第44-45页 |
| 4.2.2 系统性原则 | 第45页 |
| 4.2.3 可操作性原则 | 第45页 |
| 4.2.4 适度性原则 | 第45页 |
| 4.2.5 明确性和灵活性原则 | 第45-46页 |
| 4.3 WX公司核心员工激励机制的优化策略 | 第46-55页 |
| 4.3.1 核心员工激励机制的优化模型 | 第46页 |
| 4.3.2 差别化薪酬激励 | 第46-49页 |
| 4.3.3 情感化精神激励 | 第49-50页 |
| 4.3.4 长期化成长性激励 | 第50-51页 |
| 4.3.5 阶段性目标激励 | 第51-53页 |
| 4.3.6 完善激励机制运行效果评价体系 | 第53-55页 |
| 第5章 结论 | 第55-57页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第55页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
