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北京北奔汽车4S店薪酬管理体系优化研究

摘要第4-5页
abstract第5页
引言第9-10页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的及意义第11页
    1.2 相关文献综述第11-16页
        1.2.1 薪酬管理国内外研究第11-13页
        1.2.2 薪酬满意度国内外研究第13-16页
第2章 薪酬管理相关理论概述第16-26页
    2.1 薪酬管理理论概述第16-21页
        2.1.1 薪酬相关理论概述第16-17页
        2.1.2 薪酬管理含义与原则第17-18页
        2.1.3 薪酬管理体系设计流程第18-19页
        2.1.4 薪酬策略与组织战略第19-21页
    2.2 激励理论第21-23页
        2.2.1 内容型激励理论第21-22页
        2.2.2 过程型激励理论第22-23页
    2.3 薪酬满意度理论概述第23-26页
        2.3.1 薪酬满意度含义及模型第23-24页
        2.3.2 薪酬满意度与员工离职的关系第24-26页
第3章 北奔薪酬管理体系现状第26-33页
    3.1 北奔汽车 4S店概况第26-27页
    3.2 北奔汽车 4S店薪酬管体体系现状第27-33页
        3.2.1 薪酬体系概况第27-29页
        3.2.2 工作分析与岗位评价概况第29-31页
        3.2.3 薪酬水平分析第31-33页
第4章 北京北奔汽车 4S店薪酬满意度调查第33-49页
    4.1 必要性分析第33-34页
    4.2 薪酬满意度调查问卷设计第34-35页
    4.3 问卷结果统计与分析第35-43页
        4.3.1 描述性统计分析第35-36页
        4.3.2 灰色关联度分析第36-43页
    4.4 现有体系劣势分析第43-49页
        4.4.1 薪酬水平较低,缺乏市场竞争力第44-45页
        4.4.2 薪酬结构不合理第45-46页
        4.4.3 薪酬战略与组织战略不相适应第46-47页
        4.4.4 关注外在薪酬,忽略内在薪酬第47页
        4.4.5 员工福利水平较低,不够科学和人性化第47-48页
        4.4.6 公司的薪酬体系缺少合理的调整机制第48-49页
第5章 薪酬管理体系优化设计第49-58页
    5.1 薪酬管理体系优化设计方案第49-55页
        5.1.1 岗位工资优化设计第49-51页
        5.1.2 激励薪酬优化设计第51-52页
        5.1.3 工龄工资、福利保障优化设计第52-53页
        5.1.4 薪酬结构优化设计第53-55页
    5.2 内在激励措施第55-56页
        5.2.1 内在薪酬激励法第55页
        5.2.2 负面激励手段第55-56页
        5.2.3 参与激励第56页
    5.3 保障实施措施第56-58页
        5.3.1 组织保障第56页
        5.3.2 思想保障第56-57页
        5.3.3 制度保障第57页
        5.3.4 企业文化保障第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
附录 薪酬满意度调查问卷第62-65页
致谢第65-66页
导师简介第66-67页
作者简介第67-68页
学位论文数据集第68页

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