摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景 | 第11-13页 |
1.1.1 高效的供应链大幅提高了企业的竞争力 | 第11页 |
1.1.2 国内供应链的整合方兴未艾 | 第11页 |
1.1.3 LED供应链亟待整合和优化 | 第11-13页 |
1.2 研究目标及意义 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究思路及论文框架 | 第15-18页 |
1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.4.2 论文框架 | 第16-18页 |
第二章 相关理论综述 | 第18-31页 |
2.1 现代供应链的定义和特征 | 第18-20页 |
2.1.1 现代供应链的定义 | 第18-19页 |
2.1.2 现代供应链的特征 | 第19-20页 |
2.2 国内外服务供应链的发展现状 | 第20-22页 |
2.2.1 国外服务供应链的发展现状 | 第20-21页 |
2.2.1.1 服务供应链的基本框架 | 第20-21页 |
2.2.1.2 服务供应链的行业应用 | 第21页 |
2.2.2 国内服务供应链的发展 | 第21-22页 |
2.3 LED的行业定义、现状及展望 | 第22-26页 |
2.3.1 LED的行业定义 | 第22-23页 |
2.3.2 LED行业的现状 | 第23页 |
2.3.3 LED行业展望 | 第23-26页 |
2.4 主要分析工具 | 第26-31页 |
2.4.1 SWOT分析模型 | 第26-27页 |
2.4.2 波特五力模型 | 第27-29页 |
2.4.3 PEST分析 | 第29-31页 |
第三章 CE公司LED供应链运作可行性分析 | 第31-43页 |
3.1 LED供应链上下游企业分析 | 第31-34页 |
3.1.1 上游企业分析 | 第31-32页 |
3.1.2 中游企业分析 | 第32-33页 |
3.1.3 下游企业分析 | 第33-34页 |
3.2 LED供应链整合可行性分析 | 第34-40页 |
3.2.1 LED供应链整合外部因素分析(PEST) | 第34-37页 |
3.2.1.1 国内外政治法律支持LED供应链发展。 | 第34页 |
3.2.1.2 LED产业经济发展迅速带动供应链发展 | 第34-35页 |
3.2.1.3 社会文化期盼LED供应链快速发展 | 第35-36页 |
3.2.1.4 LED产品技术不断提高 | 第36-37页 |
3.2.2 LED供应链竞争环境分析(波特五力分析) | 第37-40页 |
3.3 CE公司LED供应链整合资源与能力分析 | 第40-43页 |
3.3.1 CE公司背景与发展现状(资源与能力) | 第40页 |
3.3.2 CE公司LED供应链运作的可行性分析(SWOT分析) | 第40-43页 |
第四章 LED供应链的整合与优化策略 | 第43-50页 |
4.1 业务流程重组 | 第43-45页 |
4.1.1 市场需求计划流程 | 第43-44页 |
4.1.2 销售需求计划流程 | 第44页 |
4.1.3 能力需求计划流程 | 第44-45页 |
4.1.4 物料需求计划流程 | 第45页 |
4.1.5 配送计划流程 | 第45页 |
4.2 面向流程的组织变革 | 第45-46页 |
4.3 一体化供应链的网络组合 | 第46-47页 |
4.3.1 对供应链各环节的整合与优化 | 第46-47页 |
4.3.2 追求供应链不同环节的零浪费 | 第47页 |
4.4 CE公司一体化供应链管理的设计模型 | 第47-50页 |
4.4.1 构建信息流平台以实现信息共享 | 第47-48页 |
4.4.2 构建新的商业模式以实现计划同步 | 第48页 |
4.4.3 发展协同合作关系以实现动态应变 | 第48-50页 |
第五章 LED供应链整合与优化的控制与保障 | 第50-54页 |
5.1 控制机制 | 第50-51页 |
5.1.1 合理流程的正确运作 | 第50页 |
5.1.2 供应链成员之间的合约 | 第50-51页 |
5.2 供应链的保障措施 | 第51-54页 |
5.2.1 合理的人员配备 | 第51页 |
5.2.2 有效的绩效评估 | 第51-52页 |
5.2.3 合理的利益分配管理 | 第52-53页 |
5.2.4 CE公司供应链整合与优化的效果 | 第53-54页 |
第六章 结论 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |