| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 发展管理理论--SWOT分析法理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 发展管理理论概述 | 第14页 |
| 2.1.2 SWOT分析法理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2 产业竞争力理论--波特的钻石模型理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 波特的钻石模型理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 产业集群：波特的钻石模型理论分析 | 第16-17页 |
| 第三章 大涌镇红木家具产业发展的SWOT分析 | 第17-26页 |
| 3.1 大涌镇红木家具产业现状 | 第17-18页 |
| 3.1.1 我国红木家具发展概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 大涌红木家具产业的发展历程 | 第18页 |
| 3.2 大涌镇红木家具产业发展的SWOT分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 优势(S) | 第18-19页 |
| 3.2.2 劣势 | 第19-20页 |
| 3.2.3 机遇 | 第20-21页 |
| 3.2.4 面临的挑战和威胁 | 第21-24页 |
| 3.3 结论 | 第24-26页 |
| 第四章 大涌镇红木家具产业竞争力的波特钻石模型分析 | 第26-37页 |
| 4.1 生产要素 | 第26-29页 |
| 4.1.1 生产材料 | 第26页 |
| 4.1.2 生产设备 | 第26-27页 |
| 4.1.3 人才 | 第27页 |
| 4.1.4 技术 | 第27-29页 |
| 4.2 需求条件分析 | 第29-32页 |
| 4.3 相关及其支持产业 | 第32-33页 |
| 4.4 企业发展思路和结构 | 第33-36页 |
| 4.4.1 企业发展思路 | 第33-34页 |
| 4.4.2 产业相关情况 | 第34-36页 |
| 4.5 结论 | 第36-37页 |
| 第五章 大涌镇红木家具产业发展思路的探讨和实施 | 第37-43页 |
| 5.1 大涌镇红木家具发展的目标 | 第37页 |
| 5.2 发展模式的思路与内容 | 第37-39页 |
| 5.3 大涌镇红木家具发展思路的实施策略 | 第39-43页 |
| 5.3.1 迅速整合同业资源，提升整体竞争力 | 第40页 |
| 5.3.2 打造好会展大平台，打造“大涌红木”品牌 | 第40-41页 |
| 5.3.3 加大政府扶持力度，完善红木家具的产业链 | 第41页 |
| 5.3.4 重视文化建设，深化红木家具发展内涵 | 第41-42页 |
| 5.3.5 积极推进环保治理工作，走可持续发展道路 | 第42-43页 |
| 第六章 结语 | 第43-45页 |
| 6.1 总结 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 红木家具购买倾向调查问卷 | 第47-48页 |
