| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 企业概况 | 第7-8页 |
| 1.1.2 行业概况 | 第8-9页 |
| 1.2 G公司面临问题 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路及基本结构 | 第11-12页 |
| 第二章 相关质量管理方法与理论 | 第12-20页 |
| 2.1 相关管理理论方法概要 | 第12-13页 |
| 2.2 WSR系统方法论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 理论概述 | 第13页 |
| 2.2.2 理论应用 | 第13-14页 |
| 2.3 Hall系统工程 | 第14-17页 |
| 2.3.1 理论概述 | 第14-15页 |
| 2.3.2 理论应用 | 第15-16页 |
| 2.3.3 综合应用 | 第16-17页 |
| 2.4 代工质量管理 | 第17-19页 |
| 2.4.1 代工厂管理模式 | 第17-18页 |
| 2.4.2 代工厂质量管理特点 | 第18-19页 |
| 2.5 文献综述 | 第19-20页 |
| 第三章 G公司产品质量问题和影响 | 第20-27页 |
| 3.1 产品制造相关背景论述 | 第20-24页 |
| 3.1.1 产品生命周期 | 第20页 |
| 3.1.2 产品质量控制环节 | 第20-21页 |
| 3.1.3 产品管理要素 | 第21-22页 |
| 3.1.4 产品生产过程 | 第22-24页 |
| 3.2 G公司产品质量问题现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 产品一般不良统计 | 第24页 |
| 3.2.2 产品严重问题统计 | 第24-25页 |
| 3.2.3 产品出货损失统计 | 第25-26页 |
| 3.3 G公司产品质量问题总结 | 第26-27页 |
| 第四章 G公司产品质量问题分析 | 第27-48页 |
| 4.1 G公司产品质量数据分析 | 第27-36页 |
| 4.1.1 质量数据分析方法介绍 | 第27-29页 |
| 4.1.2 产品过程数据分析 | 第29-33页 |
| 4.1.3 产品严重问题分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 质量问题进度分析 | 第34-36页 |
| 4.2 G公司产品制造系统过程方法分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 G公司研发系统系统 | 第36-37页 |
| 4.2.2 产品代工管理系统 | 第37页 |
| 4.2.3 代工厂制造系统分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 制造系统中的主要问题 | 第38页 |
| 4.3 G公司制造系统WSR方法分析 | 第38-46页 |
| 4.3.1 物理分析系统 | 第39-40页 |
| 4.3.2 事理分析系统 | 第40-45页 |
| 4.3.3 人理分析系统 | 第45-46页 |
| 4.3.4 WSR系统分析结果 | 第46页 |
| 4.4 G公司产品质量问题总结 | 第46-48页 |
| 第五章 G公司产品质量改善方案 | 第48-65页 |
| 5.1 G公司研发流程改进 | 第48-59页 |
| 5.1.1 研发流程改进方法 | 第48-57页 |
| 5.1.2 改善后流程比较 | 第57-58页 |
| 5.1.3 改善方案执行方式 | 第58页 |
| 5.1.4 Hall系统改善后研发流程总结与效果评估 | 第58-59页 |
| 5.2 G公司推动下的质量改进活动 | 第59-60页 |
| 5.2.1 推动代工厂过程质量改进 | 第59-60页 |
| 5.2.2 推动供应商质量控制改进 | 第60页 |
| 5.3 组织和人员能力改善 | 第60-62页 |
| 5.3.1 组织关系调整 | 第60-61页 |
| 5.3.2 人员素质提升 | 第61-62页 |
| 5.4 G公司产品质量控制系统改善活动及效果总结 | 第62-65页 |
| 第六章 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70-72页 |