YA酒店女性员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外关于酒店女性员工激励现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内关于酒店女性员工激励现状 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 员工忠诚度理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 员工忠诚度概念 | 第14页 |
| 2.1.2 员工忠诚度分类 | 第14页 |
| 2.1.3 员工忠诚度作用 | 第14-15页 |
| 2.2 激励理论 | 第15-23页 |
| 2.2.1 激励 | 第15页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第15-22页 |
| 2.2.3 激励机制 | 第22-23页 |
| 3 YA酒店女性员工激励现状 | 第23-34页 |
| 3.1 YA酒店概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 YA酒店简介 | 第23页 |
| 3.1.2 YA酒店组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 YA酒店人力资源基本情况 | 第24-29页 |
| 3.2.1 YA酒店人员基本情况 | 第24-27页 |
| 3.2.2 YA酒店人力资源部组织情况 | 第27-29页 |
| 3.3 酒店女性员工特征 | 第29-32页 |
| 3.3.1 酒店女性员工构成特点 | 第29页 |
| 3.3.2 女性员工与男性员工的性别特质差异 | 第29-30页 |
| 3.3.3 酒店女性员工的工作优势 | 第30-31页 |
| 3.3.4 酒店女性员工的工作弱势 | 第31-32页 |
| 3.4 女性员工激励机制现状 | 第32-34页 |
| 3.4.1 物质激励 | 第32-33页 |
| 3.4.2 非物质激励 | 第33-34页 |
| 4 YA酒店女性员工激励实证研究 | 第34-47页 |
| 4.1 问卷调查设计 | 第34页 |
| 4.2 问卷调查的实施 | 第34页 |
| 4.2.1 调查的样本量 | 第34页 |
| 4.2.2 调查问卷收回与有效性 | 第34页 |
| 4.3 调查对象基本信息分析 | 第34-38页 |
| 4.4 调查结果分析 | 第38-44页 |
| 4.4.1 晋升与工资激励统计分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 女性员工个人需求统计分析 | 第40-44页 |
| 4.5 YA酒店女性员工激励机制存在的问题 | 第44-47页 |
| 5 YA酒店女性员工激励机制优化对策 | 第47-56页 |
| 5.1 优化原则 | 第47页 |
| 5.2 优化策略 | 第47-56页 |
| 5.2.1 规范晋升激励 | 第47-48页 |
| 5.2.2 完善绩效考核 | 第48-49页 |
| 5.2.3 加强福利待遇的弹性机制 | 第49-50页 |
| 5.2.4 对女性员工胜任力分析 | 第50页 |
| 5.2.5 加强与女性员工沟通 | 第50-51页 |
| 5.2.6 强化系统化培训 | 第51-54页 |
| 5.2.7 女性职业生涯规划 | 第54页 |
| 5.2.8 制定有针对性的激励措施和办法 | 第54-55页 |
| 5.2.9 推进企业文化激励 | 第55-56页 |
| 6 结语 | 第56-57页 |
| 附录1 | 第57-60页 |
| 附录2 | 第60-61页 |
| 附录3 | 第61-62页 |
| 附录4 | 第62-63页 |
| 附录5 | 第63-64页 |
| 附录6 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
