| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 选题的目的和拟解决的问题 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容、思路与方法 | 第10-11页 |
| 第2章 国内外劳务派遣用工制度的发展现状 | 第11-20页 |
| 2.1 国外劳务派遣用工制度的发展 | 第11-15页 |
| 2.1.1 国外劳务派遣用工制定及立法情况 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国外劳务派遣用工及管理状况 | 第13-15页 |
| 2.2 国内劳务派遣用工制度的发展 | 第15-20页 |
| 2.2.1 国内劳务派遣用工制定及立法情况 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内劳务派遣用工及管理状况 | 第18-20页 |
| 第3章 J 公司劳务派遣用工管理现状及其比较 | 第20-36页 |
| 3.1 J 公司整体概况介绍 | 第20-27页 |
| 3.1.1 J 公司的主营业务及发展简史 | 第20-21页 |
| 3.1.2 J 公司组织机构及管理模式 | 第21-22页 |
| 3.1.3 J 公司采用劳务派遣制度的原因和背景 | 第22-25页 |
| 3.1.4 公司对劳务派遣用工管理状况 | 第25-27页 |
| 3.2 J 公司劳务派遣用工管理内部比较 | 第27-33页 |
| 3.2.1 派遣员工与正式员工的岗位分布比较 | 第28页 |
| 3.2.2 派遣员工与正式员工的招聘模式比较 | 第28-30页 |
| 3.2.3 派遣员工与正式员工的薪酬及福利管理原则比较 | 第30-32页 |
| 3.2.4 派遣员工与正式员工的劳动关系管理模式比较 | 第32-33页 |
| 3.3 J 公司劳务派遣用工管理外部比较 | 第33-36页 |
| 3.3.1 派遣员工所占比重比较 | 第33页 |
| 3.3.2 派遣员工派遣期限比较 | 第33-34页 |
| 3.3.3 派遣员工同工同酬情况比较 | 第34-36页 |
| 第4章 J 公司劳务派遣用工管理存在的问题及法律风险 | 第36-48页 |
| 4.1 国家关于劳务派遣相关法律法规解读 | 第36-41页 |
| 4.1.1 关于对派遣机构资质的准入要求 | 第36-37页 |
| 4.1.2 关于对“三性”岗位的定义 | 第37-38页 |
| 4.1.3 关于同工同酬的解释 | 第38-39页 |
| 4.1.4 关于派遣员工所占比例的限制 | 第39页 |
| 4.1.5 关于用工单位与派遣机构权责的划分 | 第39-41页 |
| 4.1.6 江西省关于对违法派遣用工企业的现阶段整改要求 | 第41页 |
| 4.2 J 公司劳务派遣用工管理存在的主要问题及风险分析 | 第41-48页 |
| 4.2.1 派遣员工所占比重过大 | 第41-42页 |
| 4.2.2 部分派遣员工使用岗位不符合“三性”规定 | 第42页 |
| 4.2.3 社保征缴模式存在差异 | 第42-43页 |
| 4.2.4 派遣员工中工人岗位招聘缺乏计划性，新员工流动性大 | 第43-44页 |
| 4.2.5 派遣员工忠诚度相对较低，派遣期内离职率较高 | 第44-45页 |
| 4.2.6 对于派遣机构社保缴纳及合同管理行为缺乏监控 | 第45-46页 |
| 4.2.7 对于派遣员工的日常员工关系管理较为粗糙 | 第46-48页 |
| 第5章 J 公司对于劳务派遣用工管理的改进建议 | 第48-57页 |
| 5.1 提高派遣员工招聘效率，及时满足生产需求 | 第48-50页 |
| 5.1.1 建立派遣员工招聘储备库 | 第48-49页 |
| 5.1.2 通过物质激励及用工策略稳定新员工 | 第49-50页 |
| 5.2 加强派遣员工士气建设，提升其归属感及忠诚度 | 第50-52页 |
| 5.2.1 进一步加大对于派遣员工的福利政策倾斜 | 第51页 |
| 5.2.2 建立合法、合规、公平的员工关系管理制度 | 第51-52页 |
| 5.3 加强对派遣机构日常管理的监督和控制 | 第52-54页 |
| 5.3.1 加强对派遣机构合同管理行为的监控及纠正 | 第52-53页 |
| 5.3.2 加强对派遣机构社保缴纳行为的监控及纠正 | 第53-54页 |
| 5.4 优化派遣用工结构，规避相关法律风险 | 第54-57页 |
| 5.4.1 通过转聘方式逐步减少派遣员工的比重 | 第54-55页 |
| 5.4.2 通过统一社保征缴模式实现完全同工同酬 | 第55页 |
| 5.4.3 通过外包方式减少非“三性”岗位劳务派遣用工的使用 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-61页 |
| 6.1 结论 | 第57-59页 |
| 6.1.1 管理成本低是制造业劳务派遣违规操作的内在诱因 | 第57-58页 |
| 6.1.2 法律及监管机制不健全是制造业劳务派遣违规操作的间接推手 | 第58页 |
| 6.1.3 公众对于劳务派遣制度的正确认识和维权意识亟待普及 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 6.2.1 国家对于劳务派遣制度的专项立法有望形成 | 第59页 |
| 6.2.2 制造业劳务派遣用工管理将逐步趋于规范 | 第59-60页 |
| 6.2.3 制造业劳务派遣用工将逐步归于理性的非主流形式 | 第60页 |
| 6.2.4 国内劳务派遣机构将形成精英化市场竞争模式 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
