| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景、意义与贡献 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-11页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 内部控制理论文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2 成本管理文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 2.3 内部控制嵌入成本管理的可行性与重要性分析 | 第15-16页 |
| 第3章 Z 公司成本管理现状分析 | 第16-38页 |
| 3.1 Z 公司概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 Z 公司基本情况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 公司产品与生产方式 | 第17-18页 |
| 3.2 Z 公司成本管理的现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 目标成本管理 | 第18-19页 |
| 3.2.2 标准成本核算 | 第19页 |
| 3.2.3 采购管理 | 第19页 |
| 3.2.4 仓储与物流管理 | 第19-20页 |
| 3.2.5 预算管理 | 第20-21页 |
| 3.2.6 期间费用管理 | 第21页 |
| 3.3 Z 公司成本管理数据分析 | 第21-32页 |
| 3.3.1 Z 公司成本项目情况 | 第22-23页 |
| 3.3.2 纵向成本对比分析 | 第23-29页 |
| 3.3.3 横向成本分析 | 第29-32页 |
| 3.4 Z 公司成本控制存在的问题及原因分析 | 第32-38页 |
| 3.4.1 成本指标的分解不到位 | 第32页 |
| 3.4.2 材料成本没有有效控制 | 第32-34页 |
| 3.4.3 研发成本控制不到位 | 第34页 |
| 3.4.4 期间费用管理失控 | 第34-35页 |
| 3.4.5 成本控制方法未有效建立 | 第35页 |
| 3.4.6 考核不严格，奖罚兑现不到位 | 第35-38页 |
| 第4章 基于内部控制的 Z 公司成本管理设计 | 第38-53页 |
| 4.1 Z 公司成本管理设计的方法和目标 | 第38-40页 |
| 4.1.1 Z 公司战略成本管理主要方法 | 第38-39页 |
| 4.1.2 Z 公司成本管理基本目标 | 第39-40页 |
| 4.2 Z 公司成本管理组织架构的优化与重构设计 | 第40-41页 |
| 4.3 Z 公司成本管理模式构建 | 第41-48页 |
| 4.3.1 成本的前馈控制与反馈控制结合 | 第41-43页 |
| 4.3.2 建立明确的岗位责任制与成本控制流程 | 第43-48页 |
| 4.4 Z 公司各具体环节的成本管理与控制 | 第48-52页 |
| 4.4.1 建立成本控制体系 | 第48页 |
| 4.4.2 成本指标分解 | 第48-49页 |
| 4.4.3 确定成本控制关键点 | 第49-51页 |
| 4.4.4 研发成本的控制 | 第51页 |
| 4.4.5 成本指标考核 | 第51-52页 |
| 4.5 Z 公司成本管理信息系统的提升 | 第52-53页 |
| 第5章 基于内部控制的 Z 公司成本管理实施及效果评估 | 第53-59页 |
| 5.1 Z 公司成本管理实施方案 | 第53-57页 |
| 5.1.1 实施计划与步骤 | 第53-54页 |
| 5.1.2 实施保障措施 | 第54-57页 |
| 5.2 Z 公司成本管理实施效果评估 | 第57-59页 |
| 5.2.1 成本管理实施的成效 | 第57-58页 |
| 5.2.2 成本控制需注意的问题 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |