岗位劳动价值评价方法比较研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外岗位劳动价值评价研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内岗位劳动价值评价研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 本文研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 岗位劳动价值评价相关基础理论 | 第15-19页 |
| 2.1 岗位劳动价值评价的概念 | 第15页 |
| 2.2 岗位劳动价值评价的作用 | 第15-16页 |
| 2.3 岗位劳动价值评价的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.3.1 最早的工资理论 | 第16页 |
| 2.3.2 现代的人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 同工同酬理论 | 第18页 |
| 2.3.5 工作分析理论 | 第18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 常用岗位劳动价值评价方法的比较研究 | 第19-34页 |
| 3.1 现有岗位劳动价值评价方法综述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 主要岗位劳动价值评价方法分类 | 第19-21页 |
| 3.1.2 岗位劳动价值评价方法比较分析 | 第21-22页 |
| 3.2 因素计点法的应用及其局限性分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 因素计点法的实施应用 | 第22-25页 |
| 3.2.2 因素计点法应用的局限性 | 第25-26页 |
| 3.3 海氏系统法的应用及其局限性分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 海氏系统法的逻辑基础 | 第26-28页 |
| 3.3.2 海氏系统法的实施应用 | 第28-29页 |
| 3.3.3 海氏系统法的局限性 | 第29-31页 |
| 3.4 因素计点法与海氏系统法比较分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 因素计点法与海氏系统法的共性 | 第31页 |
| 3.4.2 因素计点法与海氏系统法的差异性 | 第31-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 岗位劳动价值评价模型的优化设计 | 第34-46页 |
| 4.1 岗位劳动价值评价方法优化方向 | 第34-36页 |
| 4.1.1 岗位劳动价值评价方法优化目的和方向 | 第34-35页 |
| 4.1.2 岗位劳动价值评价模型优化的重点 | 第35-36页 |
| 4.2 岗位劳动价值评价模型优化设计 | 第36-44页 |
| 4.2.1 优化模型的适用范围 | 第36页 |
| 4.2.2 岗位劳动价值评价要素的优化选取 | 第36-38页 |
| 4.2.3 改进的层次分析法确定要素权重 | 第38-42页 |
| 4.2.4 要素赋点 | 第42-43页 |
| 4.2.5 子要素分级定义 | 第43-44页 |
| 4.3 岗位劳动价值评价模型优化小结 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 实证研究—达驰公司岗位劳动价值评价 | 第46-55页 |
| 5.1 公司背景介绍 | 第46页 |
| 5.2 岗位劳动价值评价的组织实施 | 第46-51页 |
| 5.2.1 组织研析和岗位梳理 | 第47页 |
| 5.2.2 工作分析 | 第47-48页 |
| 5.2.3 成立岗位劳动价值评价委员会 | 第48页 |
| 5.2.4 确定岗位劳动价值评价体系 | 第48-50页 |
| 5.2.5 岗位劳动价值评价培训及测评 | 第50-51页 |
| 5.2.6 岗位劳动价值评价结果处理 | 第51页 |
| 5.3 岗位劳动价值评价效果评估 | 第51-54页 |
| 5.3.1 岗评数据质量分析 | 第52-54页 |
| 5.3.2 岗位劳动价值评价结果反馈 | 第54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
