| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 2 利益相关者理论与战略规划 | 第12-22页 |
| 2.1 利益相关者理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 利益相关者的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 利益相关者理论的发展及评价 | 第13-15页 |
| 2.1.3 国内利益相关者理论框架及其评价 | 第15-17页 |
| 2.2 利益相关者与企业战略的关系 | 第17-22页 |
| 2.2.1 利益相关者在企业战略规划中的作用 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业战略规划对利益相关者造成的影响 | 第19页 |
| 2.2.3 基于利益相关者制定战略规划的分析步骤与作用 | 第19-22页 |
| 3 基于利益相关者理论的 LY 公司战略环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 LY 公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 LY 公司背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 LY 公司发展外部环境及内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 基于利益相关者的发展定位 SWOT 分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 机会（Opportunities）分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 风险（Threats）分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 优势（Strengths）分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 劣势（Weaknesses）分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 LY 公司 SWOT 策略组合分析 | 第33-34页 |
| 4 LY 公司企业战略规划 | 第34-48页 |
| 4.1 基于利益相关者理论的公司战略规划定位 | 第34-35页 |
| 4.2 细分公司业务战略 | 第35-38页 |
| 4.2.1 公司花木产业链及业务定位 | 第35页 |
| 4.2.2 产品品种和生产定位 | 第35-36页 |
| 4.2.3 各板块业务发展实施步骤 | 第36-38页 |
| 4.3 公司职能战略规划方案 | 第38-44页 |
| 4.3.1 营销规划方案 | 第38-40页 |
| 4.3.2 人力资源规划方案 | 第40-41页 |
| 4.3.3 工程项目规划方案 | 第41页 |
| 4.3.4 战略合作规划 | 第41-43页 |
| 4.3.5 生产与配送规划 | 第43-44页 |
| 4.3.6 交流培训中心发展规划 | 第44页 |
| 4.4 企业战略规划的实施 | 第44-48页 |
| 4.4.1 实施人才战略，消除制约公司发展的“瓶颈”和“掣肘” | 第44-46页 |
| 4.4.2 调整公司组织架构，根据市场变化调整职能分工 | 第46页 |
| 4.4.3 创造良好的战略实施环境和公司文化 | 第46页 |
| 4.4.4 深化品牌战略意义，做好公司网站宣传 | 第46-47页 |
| 4.4.5 设置战略管理支持系统 | 第47页 |
| 4.4.6 发挥战略实施领导作用 | 第47-48页 |
| 5 结语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
