| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 选题的研究方法与思路 | 第16-19页 |
| 1.3.1 选题的研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 选题的研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.3 选题的研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.4 选题的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 企业民主管理的基础理论 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 地方国有企业 | 第19页 |
| 2.1.2 民主 | 第19-20页 |
| 2.1.3 参与、参与型民主 | 第20-21页 |
| 2.1.4 企业民主管理 | 第21页 |
| 2.2 企业民主管理运行实效衡量维度 | 第21-25页 |
| 2.2.1 知情维度 | 第21-23页 |
| 2.2.2 教育维度 | 第23-24页 |
| 2.2.3 决策维度 | 第24-25页 |
| 第3章 地方国有企业民主管理运行现状：基于天门企业的调查 | 第25-40页 |
| 3.1 调查设计 | 第25-28页 |
| 3.1.1 实证研究的思路 | 第25-26页 |
| 3.1.2 样本分布及调查方法 | 第26-27页 |
| 3.1.3 调查样本基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 地方国有企业民主管理运行取得的成效 | 第28-32页 |
| 3.2.1 扩大了职代会知晓率 | 第28-30页 |
| 3.2.2 培养了职工参与意识 | 第30-31页 |
| 3.2.3 提升了职工满意程度 | 第31-32页 |
| 3.3 地方国有企业民主管理运行存在的问题 | 第32-40页 |
| 3.3.1 企业民主知情不够充分 | 第32-34页 |
| 3.3.2 企业民主教育意识薄弱 | 第34-37页 |
| 3.3.3 企业民主决策流于形式 | 第37-40页 |
| 第4章 优化地方国有企业民主管理运行实效的对策 | 第40-49页 |
| 4.1 多层次保障企业知情的开展 | 第40-43页 |
| 4.1.1 完善厂务公开工作机制 | 第40-41页 |
| 4.1.2 培养意见处置型职工代表 | 第41-42页 |
| 4.1.3 创新厂务公开管理方式 | 第42-43页 |
| 4.2 多途径深化企业民主教育的开展 | 第43-45页 |
| 4.2.1 深入宣传企业民主管理工作 | 第43页 |
| 4.2.2 激发企业工会“大学校”作用 | 第43-44页 |
| 4.2.3 强化企业民主管理专项培训 | 第44-45页 |
| 4.3 全方位推进企业民主决策的实现 | 第45-49页 |
| 4.3.1 健全企业职代会制度 | 第45-46页 |
| 4.3.2 调动职工参与积极性 | 第46-47页 |
| 4.3.3 优化民主决策路径 | 第47-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究的不足 | 第50页 |
| 5.3 后续研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |