QXZD公司产品战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.3 本文创新点 | 第11页 |
| 1.2.4 研究思路及结构 | 第11-13页 |
| 第2章 企业竞争战略与产品战略相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 产品战略相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 产品组合理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 产品开发战略 | 第17-19页 |
| 第3章 QXZD公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 国内外锂电装备市场分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 国外市场分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国内市场分析 | 第23-24页 |
| 3.3 国内外锂电装备竞争状况分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 总体竞争格局 | 第24-26页 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 | 第28页 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 客户议价能力分析 | 第29页 |
| 3.3.6 替代品的威胁分析 | 第29页 |
| 3.4 机会和威胁分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第30-31页 |
| 第4章 QXZD公司内部环境分析 | 第31-47页 |
| 4.1 QXZD公司发展概况 | 第31-37页 |
| 4.1.1 QXZD公司简介 | 第31-32页 |
| 4.1.2 主营产品介绍 | 第32-37页 |
| 4.2 企业内部资源分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第38页 |
| 4.2.2 物质资源分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 财务资源分析 | 第39-40页 |
| 4.3 公司内部能力分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 研发能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 生产能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3.3 营销能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3.4 采购能力分析 | 第43-44页 |
| 4.3.5 管理能力分析 | 第44页 |
| 4.4 QXZD公司SWOT分析 | 第44-47页 |
| 第5章 QXZD公司产品战略的制定与实施 | 第47-53页 |
| 5.1 QXZD公司企业战略 | 第47页 |
| 5.2 QXZD公司竞争战略 | 第47-48页 |
| 5.3 产品战略制定 | 第48-50页 |
| 5.3.1 产品开发战略 | 第48-49页 |
| 5.3.2 产品品牌战略 | 第49页 |
| 5.3.3 产品营销战略 | 第49-50页 |
| 5.4 产品战略的实施 | 第50-53页 |
| 5.4.1 组织体系 | 第50页 |
| 5.4.2 研发体系 | 第50-51页 |
| 5.4.3 质量保证体系 | 第51页 |
| 5.4.4 销售及售后服务体系 | 第51-53页 |
| 研究结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
