MT公司木门实体店营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.6 研究思路及框架 | 第15-17页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第17-28页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-23页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 潜在进入者进入威胁 | 第23-24页 |
| 2.2.2 买方议价能力 | 第24-25页 |
| 2.2.3 供方议价能力 | 第25页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 2.2.5 行业内对手的竞争 | 第26-28页 |
| 第3章 内部资源与能力分析 | 第28-36页 |
| 3.1 MT公司概况 | 第28页 |
| 3.2 品牌优势 | 第28-29页 |
| 3.3 组织结构分析 | 第29-32页 |
| 3.4 人力资源分析 | 第32-35页 |
| 3.5 产品唯一性分析 | 第35-36页 |
| 第4章 SWOT分析和市场定位 | 第36-42页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.2 目标市场营销分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 MT公司的市场细分及必要性 | 第38-39页 |
| 4.2.2 MT公司的主要消费群体分析 | 第39-42页 |
| 第5章 MT公司实体店营销战略调整 | 第42-48页 |
| 5.1 差异化的产品策略 | 第43-45页 |
| 5.2 差异化的品牌附加值 | 第45-46页 |
| 5.3 差异化的服务 | 第46-48页 |
| 第6章 基于差异化战略导向的市场营销策略组合 | 第48-58页 |
| 6.1 产品策略 | 第48-50页 |
| 6.2 价格策略 | 第50-51页 |
| 6.3 渠道策略 | 第51-54页 |
| 6.4 促销策略 | 第54-55页 |
| 6.5 店面环境策略 | 第55-56页 |
| 6.6 过程控制策略 | 第56-57页 |
| 6.7 人员策略 | 第57-58页 |
| 第7章 实施保障措施 | 第58-70页 |
| 7.1 组织保障 | 第58-60页 |
| 7.1.1 人力资源规划 | 第58-59页 |
| 7.1.2 岗位职责 | 第59页 |
| 7.1.3 绩效考核 | 第59-60页 |
| 7.2 企业文化保障 | 第60-63页 |
| 7.2.1 结果文化 | 第60-61页 |
| 7.2.2 客户满意度文化 | 第61-62页 |
| 7.2.3 员工满意度文化 | 第62-63页 |
| 7.3 专业技能保障 | 第63-70页 |
| 7.3.1 接待技能训练 | 第63-64页 |
| 7.3.2 专业技能训练 | 第64-67页 |
| 7.3.3 培训效果评估 | 第67-70页 |
| 第8章 研究结论与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
