| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选择剧院的原因 | 第9页 |
| 1.1.2 选择剧院员工激励机制问题的原因 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 问卷调查法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 深度访谈法 | 第11页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第11页 |
| 1.4 研究构成与框架 | 第11页 |
| 1.5 创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1 国外对剧院产业激励机制的研究成果 | 第13页 |
| 2.2 国内对于剧院产业激励机制研究成果 | 第13-14页 |
| 2.3 本章小结 | 第14-15页 |
| 第3章 相关概念及理论基础 | 第15-19页 |
| 3.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 3.1.1 剧院 | 第15页 |
| 3.1.2 剧院的特点 | 第15-16页 |
| 3.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 3.2.1 激励机制的定义 | 第16页 |
| 3.2.2 激励机制理论 | 第16-19页 |
| 第4章 T剧院介绍及调研过程简介 | 第19-30页 |
| 4.1 T剧院简介 | 第19-27页 |
| 4.1.1 T剧院基本情况 | 第19页 |
| 4.1.2 T剧院在剧院产业中的地位和标杆价值 | 第19-20页 |
| 4.1.3 T剧院组织架构情况 | 第20页 |
| 4.1.4 T剧院人员构成 | 第20-22页 |
| 4.1.5 T剧院人力资源现状 | 第22-23页 |
| 4.1.6 T剧院员工激励相关制度与机制 | 第23-27页 |
| 4.2 调研过程简介 | 第27-29页 |
| 4.2.1 调查问卷的设计说明 | 第27页 |
| 4.2.2 研究样本的基本情况 | 第27-28页 |
| 4.2.3 研究问卷的信度与效度检验 | 第28-29页 |
| 4.3 访谈的设计说明 | 第29-30页 |
| 第5章 T剧院员工激励机制执行情况及问题 | 第30-46页 |
| 5.1 来自管理人员反馈 | 第30页 |
| 5.2 来自各类员工的反馈 | 第30-39页 |
| 5.2.1 技术岗位员工反馈 | 第32-34页 |
| 5.2.2 业务运营岗位员工反馈 | 第34-35页 |
| 5.2.3 一线服务岗位员工反馈 | 第35-37页 |
| 5.2.4 职能岗位员工反馈 | 第37-39页 |
| 5.3 人力资源部反馈 | 第39-40页 |
| 5.4 T剧院员工激励机制执行情况与问题 | 第40-46页 |
| 5.4.1 制度层面的共性问题 | 第40-43页 |
| 5.4.2 人才发展层面共性问题 | 第43-44页 |
| 5.4.3 文化氛围层面共性问题 | 第44-45页 |
| 5.4.4 各类员工个性问题 | 第45-46页 |
| 第6章 T剧院激励机制问题产生原因 | 第46-50页 |
| 6.1 制度层面原因 | 第46-48页 |
| 6.1.1 薪酬制度：薪酬结构不合理,缺乏针对性 | 第46-47页 |
| 6.1.2 培训制度：培训体制不健全,多流于形式 | 第47页 |
| 6.1.3 绩效制度：绩效考核方法单一,激励效果不明显 | 第47-48页 |
| 6.1.4 福利制度：福利措施统一化,缺乏吸引力 | 第48页 |
| 6.2 人才发展方面原因 | 第48-49页 |
| 6.3 文化氛围方面原因 | 第49-50页 |
| 第7章 T剧院激励机制管理优化与调整思路 | 第50-59页 |
| 7.1 制度层面调整与优化思路 | 第50-54页 |
| 7.1.1 薪酬、绩效制度 | 第50-51页 |
| 7.1.2 培训制度 | 第51-53页 |
| 7.1.3 福利制度 | 第53-54页 |
| 7.2 人才发展调整与优化思路 | 第54-56页 |
| 7.3 企业文化 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 A 调查问卷 | 第63-66页 |
| 附录 B 员工访谈提纲 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |