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企业员工绩效考核体系优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    第一节 选题背景和研究意义第9-10页
        一. 选题背景第9-10页
        二. 研究意义第10页
    第二节 绩效考核的概念及相关理论第10-12页
        一. 绩效考核的概念第10页
        二. 绩效考核的相关理论第10-12页
    第三节 研究内容与方法第12-13页
        一. 研究内容第12-13页
        二. 研究方法第13页
    第四节 写作框架与思路第13-15页
第二章 汇鑫置业绩效考核体系现状分析第15-22页
    第一节 汇鑫置业公司概况第15-18页
        一. 公司简介第15页
        二. 公司组织架构和岗位设置第15-18页
    第二节 汇鑫置业绩效考核体系现状第18-22页
        一. 绩效考核对象与目的第18页
        二. 绩效考核对象管理与周期第18页
        三. 绩效考核方法与内容第18-20页
        四. 绩效考核工作的实施步骤第20-21页
        五. 绩效考核结果的应用第21-22页
第三章 汇鑫置业现行绩效考核体系的问题及原因分析第22-31页
    第一节 问卷调查第22-26页
        一. 问卷调查的设计准备第22-23页
        二. 问卷调查的实施步骤第23页
        三. 问卷调查关键问题结果分析第23-26页
    第二节 公司绩效考核体系存在的问题第26-29页
        一. 员工对绩效考核的参与和了解不足第27页
        二. 绩效考核与组织战略目标相脱节第27页
        三. 考核手段与考核主体单一第27-28页
        四. 关键绩效指标设定不科学第28页
        五. 绩效考核缺乏及时有效的沟通反馈第28页
        六. 绩效考核结果应用缺乏激励效果第28-29页
    第三节 绩效考核体系现存问题产生的原因第29-31页
        一. 绩效管理观念落后第29-30页
        二. 考核者专业能力素养欠缺第30页
        三. 考核结果过于均等化第30-31页
第四章 汇鑫置业绩效考核体系改进方案第31-44页
    第一节 影响绩效考核体系改进的因素第31-33页
        一. 组织战略目标及其分解第31页
        二. 绩效目标的科学合理性第31-32页
        三. 绩效考核指标的提取方法及其权重第32页
        四. 选择关键业绩指标坚持的原则第32页
        五. 绩效考核方法和工具的选择第32-33页
    第二节 绩效考核体系改进的原则第33-35页
        一. 绩效考核体系的基本原则与要求第33-34页
        二. 绩效考核指标设定应遵循SMAET原则第34页
        三. 绩效考核体系要符合公司发展目标第34页
        四. 绩效考核评分标准要具有明确性第34-35页
        五. 开展绩效考核宣传贯彻及培训工作第35页
    第三节 绩效考核体系的改进内容第35-44页
        一. 做足前期准备工作第35-36页
        二. 重置绩效考核主体与周期第36页
        三. 确定绩效考核指标及权重第36-39页
        四. 设计绩效考核方案第39-43页
        五. 规范绩效考核沟通与反馈第43页
        六. 落实绩效考核结果应用第43-44页
第五章 汇鑫置业绩效考核体系实施保障第44-48页
    第一节 绩效考核体系实施的组织保障第44-45页
        一. 转变全体员工的固有观念第44-45页
        二. 对绩效考核主体进行专业培训第45页
        三. 动员全体员工积极参与第45页
    第二节 绩效考核体系实施的制度保障第45-46页
        一. 会议制度第45-46页
        二. 申诉制度第46页
    第三节 绩效考核体系实施的人员保障第46-48页
        一. 对考核人员进行相关知识的培训第46-47页
        二. 培养员工责任感第47-48页
第六章 结论与展望第48-50页
    第一节 本文研究的主要结论第48-49页
        一. 选择合适的理论依据和考核方法第48-49页
        二. 绩效考核体系是不断完善的过程第49页
    第二节 本文研究的不足及展望第49-50页
参考文献第50-52页
后记第52页

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