企业员工绩效考核体系优化研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
第一节 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
一. 选题背景 | 第9-10页 |
二. 研究意义 | 第10页 |
第二节 绩效考核的概念及相关理论 | 第10-12页 |
一. 绩效考核的概念 | 第10页 |
二. 绩效考核的相关理论 | 第10-12页 |
第三节 研究内容与方法 | 第12-13页 |
一. 研究内容 | 第12-13页 |
二. 研究方法 | 第13页 |
第四节 写作框架与思路 | 第13-15页 |
第二章 汇鑫置业绩效考核体系现状分析 | 第15-22页 |
第一节 汇鑫置业公司概况 | 第15-18页 |
一. 公司简介 | 第15页 |
二. 公司组织架构和岗位设置 | 第15-18页 |
第二节 汇鑫置业绩效考核体系现状 | 第18-22页 |
一. 绩效考核对象与目的 | 第18页 |
二. 绩效考核对象管理与周期 | 第18页 |
三. 绩效考核方法与内容 | 第18-20页 |
四. 绩效考核工作的实施步骤 | 第20-21页 |
五. 绩效考核结果的应用 | 第21-22页 |
第三章 汇鑫置业现行绩效考核体系的问题及原因分析 | 第22-31页 |
第一节 问卷调查 | 第22-26页 |
一. 问卷调查的设计准备 | 第22-23页 |
二. 问卷调查的实施步骤 | 第23页 |
三. 问卷调查关键问题结果分析 | 第23-26页 |
第二节 公司绩效考核体系存在的问题 | 第26-29页 |
一. 员工对绩效考核的参与和了解不足 | 第27页 |
二. 绩效考核与组织战略目标相脱节 | 第27页 |
三. 考核手段与考核主体单一 | 第27-28页 |
四. 关键绩效指标设定不科学 | 第28页 |
五. 绩效考核缺乏及时有效的沟通反馈 | 第28页 |
六. 绩效考核结果应用缺乏激励效果 | 第28-29页 |
第三节 绩效考核体系现存问题产生的原因 | 第29-31页 |
一. 绩效管理观念落后 | 第29-30页 |
二. 考核者专业能力素养欠缺 | 第30页 |
三. 考核结果过于均等化 | 第30-31页 |
第四章 汇鑫置业绩效考核体系改进方案 | 第31-44页 |
第一节 影响绩效考核体系改进的因素 | 第31-33页 |
一. 组织战略目标及其分解 | 第31页 |
二. 绩效目标的科学合理性 | 第31-32页 |
三. 绩效考核指标的提取方法及其权重 | 第32页 |
四. 选择关键业绩指标坚持的原则 | 第32页 |
五. 绩效考核方法和工具的选择 | 第32-33页 |
第二节 绩效考核体系改进的原则 | 第33-35页 |
一. 绩效考核体系的基本原则与要求 | 第33-34页 |
二. 绩效考核指标设定应遵循SMAET原则 | 第34页 |
三. 绩效考核体系要符合公司发展目标 | 第34页 |
四. 绩效考核评分标准要具有明确性 | 第34-35页 |
五. 开展绩效考核宣传贯彻及培训工作 | 第35页 |
第三节 绩效考核体系的改进内容 | 第35-44页 |
一. 做足前期准备工作 | 第35-36页 |
二. 重置绩效考核主体与周期 | 第36页 |
三. 确定绩效考核指标及权重 | 第36-39页 |
四. 设计绩效考核方案 | 第39-43页 |
五. 规范绩效考核沟通与反馈 | 第43页 |
六. 落实绩效考核结果应用 | 第43-44页 |
第五章 汇鑫置业绩效考核体系实施保障 | 第44-48页 |
第一节 绩效考核体系实施的组织保障 | 第44-45页 |
一. 转变全体员工的固有观念 | 第44-45页 |
二. 对绩效考核主体进行专业培训 | 第45页 |
三. 动员全体员工积极参与 | 第45页 |
第二节 绩效考核体系实施的制度保障 | 第45-46页 |
一. 会议制度 | 第45-46页 |
二. 申诉制度 | 第46页 |
第三节 绩效考核体系实施的人员保障 | 第46-48页 |
一. 对考核人员进行相关知识的培训 | 第46-47页 |
二. 培养员工责任感 | 第47-48页 |
第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
第一节 本文研究的主要结论 | 第48-49页 |
一. 选择合适的理论依据和考核方法 | 第48-49页 |
二. 绩效考核体系是不断完善的过程 | 第49页 |
第二节 本文研究的不足及展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
后记 | 第52页 |